本文目录索引

• 1，内部提升管理人员有哪些优缺点？
• 2，内部提升管理人员有哪些优缺点？
• 3，内部提升管理人员有哪些优缺点？
• 4，简答题。内部提升管理人员有哪些优缺点？
• 5，内部提升管理人员有哪些优缺点
• 6，管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点
• 7，从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点
• 8，主管人员的内部选拔具有哪些优势和劣势(管理学）

1，内部提升管理人员有哪些优缺点？

一、内部晋升的优点
1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。
2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
二、内部晋升的缺点
1、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。
扩展资料：
员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。
员工晋升的基本原则：
1、德能和业绩并重；
2、逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，但为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升；
3、直线晋升与交叉晋升相结合，员工既可以沿一条通道晋升，又可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；
4、能升能降。
参考资料来源：搜狗百科-内部晋升

2，内部提升管理人员有哪些优缺点？

一、内部晋升的优点 1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。 2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。 3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。 4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。 5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。 6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。 二、内部晋升的缺点 1、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。 2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。 3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教授、会计师、工程师等。 扩展资料： 员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。 晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。 员工晋升的基本原则： 1、德能和业绩并重； 2、逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，但为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升； 3、直线晋升与交叉晋升相结合，员工既可以沿一条通道晋升，又可以随着发展方向的变化而调整晋升通道； 4、能升能降。 参考资料来源：百度百科-内部晋升

3，内部提升管理人员有哪些优缺点？

现在很多单位都会在选拔任用干部时从内部进行提升，但是内部提升真的都是优点么，它有哪些缺点呢，我们从以下二个方面阐释一下： 内部提升的优点： 内部人员熟悉工作环境。无论是人际关系还是工作熟练程度都是最好的，提升后可以迅速的头投入到工作中去，使有的管理时间成本最少。 节省单位的用人成本。一般内部人员提升的工资都要较外聘人员要低一些。如果多人提升，并且涉及到较高的岗位，将会给单位节省下一大笔工资方面的投入。 内部人部提升后忠诚感强。内部人员经过单位同事的推荐，领导的选拔，最后内部提升的过程本身就是人的一个自我认同的过程，在这个过程中内部提升人员感觉到了同事的尊重和领导的认可。这无疑是对他个人的重大鼓励。今后工作中将更加诚恳，并且对单位的依附感也会更强，责任心也会更强。 内部提升的缺点也是有的。 内部提升人员的可能创新性不足。由于是内部提升，本人已经长期工作中现有的工作环境中，已经适应了当天的工作状态。难免看问题的深度到广度不够，不能跳出眼前的圈子更好地看外面的新知识。从而导致个人创新不强，管理部门比较僵化守旧。 内部提升人员可能存在一些裙带关系，从面影响重大的内部决策。由其在较大公司，这种现象是时有发生的。内部提升人员和新老领导产生盘根错节的关系从而为了各自团体的利益影响公司的方针政策。

4，简答题。内部提升管理人员有哪些优缺点？

优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。
缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）

5，内部提升管理人员有哪些优缺点

优点：1 内部人员对公司理念和文化理解较深，有认同。2 内部人员对公司业务比较熟悉，对自己业务比较熟练。3 内部提升人员一般是业务能力强，工作突出的人，这种人是一线的佼佼者，对具体业务有很深刻的认识，可以服众可以带领团队进步。4 内部提升会给未提升的员工一种激励，至少他们能看到希望，自己做的好的话有机会晋升，这一点对员工忠诚度和归属感很重要。如果对自己的孩子不亲那就会有隔阂。
缺点：1 非内部提升人员在部门没有群众基础，可能存在服众的问题，兵不服将，将调不动兵。2 空降人员对公司文化、业务和发展理念的认识不深，需要一段时间适应。 3 换一个完全不熟悉的领导，会对员工的工作产生很大影响。4 很多员工离职只是因为不喜欢自己的领导，也就是直接管理者，所以空降管理人员可能造成部分员工离职。5 空降管理人员容易打压部门优秀员工的工作积极性，优秀员工理应晋升，提高他的认同感、归属感和获得感，很多人仅凭加薪是留不住的，因为你的薪水别人也给的起。空降管理人员会让他们失去对公司的信心，失去长久工作的动力。（如果你工作的再好都没有机会晋升肯定会去别的地方，没有人想在一个岗位上一直工作）

6，管理学基础 从组织内部提升管理人员有哪些优缺点

　　一、从组织内部提升管理人员优缺点：
　　1、内部提升的优点是：有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性；有利于对选聘对象的全面了解，以保证选聘工作的正确性；有利于被聘者迅速开展工作。
　　2、内部提升的缺点是：会引起同事的不满，可能造成“近亲繁殖”的现象。
　　二、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

7，从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点

从组织内部提拔管理人员的优点： 1、给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。 2、有利于激励员工奋发向上。 3、较易形成企业文化。 4、人员熟悉，降低部分用人风险。 5、费用低廉，手续简便。 从组织内部提拔管理人员的缺点： 自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。 扩展资料： 内部竞聘应该遵守的原则： 1、公开原则 即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。 2、平等原则 即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。 3、竞争原则 即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。 4、全面原则 即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 5、择优原则 即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。 6、量才原则 既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。 参考资料来源：百度百科-内部选拔

8，主管人员的内部选拔具有哪些优势和劣势(管理学）

各有优势和劣势，看那个方面。人力资源主管，假如公司已经稳定了，制度比较齐全。肯定是外面的新人好于内部的，因为，新来的比较还是有一些人脉的。假如是技术方面，情况也是这样，新来的，可以带来新的血液。如果是车间主管，或者部门经理，肯定需要内部选拔，这样，才能德高服众，空降的，主要表现在企业文化不兼容。因为，可以这样总结：如果对管人这方面的因素（特别是管理部门人员的范围），影响比较大的，还是内部提拔内部的好，如果对人的影响比较小的，还是外部的好，。