本文目录索引

• 1，杨谦教授四个发展是哪四个发展？
• 2，杨谦教授的四个发展分别是那四个发展啊？
• 3，商业模式是什么意思？
• 4，1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？
• 5，赶海的作者是谁
• 6，赶海的作者是谁？他有什么背景资料

1，杨谦教授四个发展是哪四个发展？

转摘给你：
1、起步期，又称为混乱期。发展3--5年。起初这个行业引进国家时，是靠着一种环境的烘托，从事人员的勇气来做这个行业的，辨别事物的能力是非常弱的。所以导致从事人员2%的赚到钱了，而98%的人都陪了钱。
2、发展期。又称为技巧期。发展3--5年。成功率80%，暂时失败率20%
3、爆发期。这段时期被称为家族性的爆发。因为从事这个行业的多半是你的亲朋友好友。
4、成熟期。又称立法期。由于报纸，电视媒体的负面报道已经限制不住。国家只好对这个行业立法，以限制多数人的加入。而立法的内容，会根据你的年龄，性别，学历，身高，长像等等方面来限制人们的加入。到了那个时候，我想我们在坐都会没有机会从事这个行业了。

2，杨谦教授的四个发展分别是那四个发展啊？

1。起步期 又称为混乱期。发展3--5年。起初这个行业引进国家时，是靠着一种环境的烘托，从事人员的勇气来做这个行业的，辨别事物的能力是非常弱的。所以导致从事人员2%的赚到钱了，而98%的人都陪了钱。下面我就给大家分析一下，这其中的原因。 由于这个行业是国家刚引进，所以对它的运行也不太了解。所以当初就出现了许多皮包公司。虽然这些公司都注册了，但却是一个空壳。他们多半是请一个演讲大师，开一个大型会议。鼓吹只要加入他们就能发大财。无论有你没有钱都可以。有钱的你出钱，我们公司帮你发展下线，没钱的我们公司先帮你垫上，只要你能找到人同样可以发财。结果再等待两三个月之后，公司就卷财逃走了。导致了大部分都陪了钱。 还有一种情况就是制度的不完善。典型的就是三三制，双规制。首先我们来看看三三制。这种制度要求你在加入后，至少要介绍三人加入。但是我们做为一名直销员，最主要的目的无非是提高自己的业绩，尽快从这一行业走出去。但是在这里，我有必要说明的一点，每个人的能力都是有限的，你的能力好并不代表你网下的每一名都和你一样好。所以在这里就会出现一种情况，当公司在规定的时间里让你完成规定的任务套数完成不了时，多数会减掉你上月的部分业绩的。有很多人为了继续发展，不得不自己花钱买下当月未完成的产品套数，这就导致一个谎报业绩的存在，然而多数公司都不会去理会这一点的，因为做为一个直接生产商，它卖出的产品越多越好。这就是业绩划减制或业绩归零制。这是一套很不合理的制度。不过的确有很多人都赚到钱了，但是他们的钱都用去买产品了。这就是为什么，以前从事传销的人，家中会有那么的产品。 下面我们再看看双规制。这套制要求你的的网下平行发展。必须每个月都是你的网下两个两个的发展下去，如果不符合要求，你的业绩同样归零。。。。 所以这个行业的起步的时候让许多人都陪钱了。然而陪钱的人都成了喇叭，赚钱的人都成了哑巴。为什么这样说呢，因为别人做这个都陪了钱，如果你说你赚钱了，结果是你将会被人打死！呵呵，我们都知道人际口碑的力量，它比任何广告都厉害。就这样一传十，十传百。。传遍了祖国的大江南北，让许多人都谈销色变了。 我们现在来看看我们现在从事的网络营销。第一我们这里都是一环套一环的，所以你的推荐人不可能去骗你第二，我们的制度里有一个无限代理累计制，这个制度的好处就在于无论你何时为公司卖出产品，公司都会给你业绩加上，没有压力。 第三我们还有最完善的出局制。以前的传销都是一种金字塔制，无论你发展多少人你只能为网尖的那个人累计点数，所以你不可能超越他，永远都不会做上他的位子。那个在最上面的人被称为皇冠大使，据说美国的前总统克林顿的夫人就是那个位子的人。而我们的出局制就好比一个梯形，当你的业绩点数达到之后，你自然而然的就会被你网下的人顶出去了。当你拿完五三二奖后，你就出局了。所以我们这个行业是一个皇帝轮流做的行业。下面有进的，上面就有出的。你不必担心你会被你上面的压着，永远也上不去 2。发展期。又称为技巧期。发展3--5年。成功率80%，暂时失败率20% 什么是发展期呢？我们现在就属于发展期。这个时期的人由于普遍都受到传销的影响，所以都非常害怕这个行业。所以我们这个时候通常是用技巧将人们带入到这个行业。当人们真确的认识这个行业后多半都会从事的，然而还是有少部分人因为害怕，或者因为家人的反对暂时的离开这个行业。但并不代表以后就不从事了。在这里我就举几个例子。 我想大家都认识XXX吧，当初他的推荐人把他叫入团队中时，他死活都不认同。导致他暂时的放弃了这个行业。但是当他的推荐人成功的走出这个行业后，开着小车去他家的时候，他终于相信了现实，跪着地上求XXX让他加入，连行业都不考察就要加入。因为这时他看到现实，所以任何负面都打击不了他。还有XXX，他当初来这个行业时，由于他的父母不认同，以死要挟他，他只好回家了。不过，后来当XXX回家了，他的父母都看到他的成功，所以急着也让他的儿子快点回到团队 3。爆发期。这段时期被称为家族性的爆发。因为从事这个行业的多半是你的亲朋友好友。 这个时期，由于成功的人已经太多，身边的人再也不相信媒体的偏面宣传，现实是最好的答案。所以你的亲朋友好看见你成功后，都会加入的。我们都只道这是个赚钱的行业，所以国家不可能让每个人都从事，所以只好让媒体方面加大这个行业的负面报道来限制一部分胆小的人加入。这也是国家倡导的让少部人先富起来的原因。还有我们的开国领袖邓爷爷指的哪个圈，指的就是我们这个行业 4。成熟期。又称立法期。由于报纸，电视媒体的负面报道已经限制不住。国家只好对这个行业立法，以限制多数人的加入。而立法的内容，会根据你的年龄，性别，学历，身高，长像等等方面来限制人们的加入。到了那个时候，我想我们在坐都会没有机会从事这个行业了。(那时候国民的平均月收入达到2-3迈元,那时候就不在乎拿两三千块钱买保健品补补身子啦,那时候有些有是代理保健品,有些呢,代理化装品,有些人代里烟什么的, 希望我们的新老朋友都能抓住这个机会，努力奋斗。成功就在我们的眼前！我们以后也会过着有钱人的生活！

3，商业模式是什么意思？

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。

4，1、什么是商业模式？商业模式六要素包括哪些？

商业模式，是管理学的重要研究对象之一。企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式六要素： 一、战略定位 战略定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他几个部分的起点。战略定位需要考虑三个方面，即：长期发展、利润增长、独特价值。商业模式中的“定位”更多地是作为整个商业模式的支撑点，同样的定位可以有不一样的商业模式，同样的商业模式也可以实现不一样的定位。 二、业务系统 业务系统是指企业达到战略定位所需要的业务环节、各合作方扮演的角色以及利益相关者合作方式。企业围绕战略定位所建立起来的业务系统将形成一个价值网络，明确了客户、供应商／其他合作方在通过商业模式获得价值的过程中扮演的角色。 三、关键资源能力 关键资源能力是指业务系统运转所需要的重要资源和能力，任何商业模式构建的重点工作之一就是了解业务系统所需要的重要资源和能力有哪些，如何分布，以及如何获取和建立。不是所有的资源和能力都同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和战略定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、并能互相强化的资源和能力，才是企业真正需要的。 四、盈利模式 盈利模式是指企业获得收入、分配成本、赚取利润的方式。盈利模式是在给定业务系统价值链所有权和价值链结构的前提下，相关方之间利益的分配方式。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，还能为企业编织一张稳定、共赢的价值网。 五、现金流结构 现金流结构是指企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况。不同的现金流结构反映了企业在战略定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式方面的差异，决定了企业投资价值的高低、投资价值递增的速度以及受资本市场青睐的程度。 六、企业价值 企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度等因素共同决定。

5，赶海的作者是谁

杨谦，男，1982年毕业于东北农学院农学系并留校任助教，1986年赴英国里丁大学(Reading University)深造,先后攻读硕士、副博士、博士学位并做博士后研究。现为哈尔滨工业大学教授、博士生导师，教育部生物技术与生物工程专业教学指导委员会委员，中国微生物学会理事，Applied Microbiology and Biotechnology (SCI 源杂志)专业评委,中国生物工程杂志专业评委、理事，黑龙江省植物病理学会副理事长，黑龙江省博士学术研究会理事，黑龙江省生物医学工程学会理事,哈尔滨市绿色食品协会副会长，哈尔滨工业大学生物工程专业学科带头人,泰国蒙格克特王家理工大学(KMITL)理学院应用生物学系客座教授。

6，赶海的作者是谁？他有什么背景资料

杨谦，男，1982年毕业于东北农学院农学系并留校任助教，1986年赴英国里丁大学(Reading University)深造,先后攻读硕士、副博士、博士学位并做博士后研究。现为哈尔滨工业大学教授、博士生导师，教育部生物技术与生物工程专业教学指导委员会委员，中国微生物学会理事，Applied Microbiology and Biotechnology (SCI 源杂志)专业评委,中国生物工程杂志专业评委、理事，黑龙江省植物病理学会副理事长，黑龙江省博士学术研究会理事，黑龙江省生物医学工程学会理事,哈尔滨市绿色食品协会副会长，哈尔滨工业大学生物工程专业学科带头人,泰国蒙格克特王家理工大学(KMITL)理学院应用生物学系客座教授。