本文目录索引

• 1，公司年会流程
• 2，如何做大型年会策划方案
• 3，公司年会策划方案怎么做

1，公司年会流程

1、年会的主题应该明确 少数企业主认为，只要年会邀请一些名人来表演节目，并说几句宣传和鼓励，就能实现年会的目的，但实际上，成功的年会并非如此。一场优秀的年会要有自己独特的年会主题，根据公司的现状和发展制定符合公司现状的活动主题，专业性才有意义。特定的主题形式也可以多样化，比如专门的客户答谢年会、员工工作的总结会、未来的畅想型年会、企业的联谊式年会等，要有明确的年会主题再进行年会活动的安排，这样才能更轻松地推进年会的展开。 2、形式和过程应多样化，不要模式化 在看到其他公司的年会取得成功之后，一些公司在组织其年会时会模仿或向他们学习，但有时候这不仅不会减轻工作量，还会影响公司年会的最终结果。由于不同的公司有不同的诉求和要求，因此偏离公司实际需求的年会形式可能适得其反。有些企业会在年会活动中回首过去，在展望未来后就直接进入节目表演、抽奖互动等环节，有些企业就没有过多的讲话环节，直接以活动为主，开始发红包抽奖等环节。其实只要这些形式可以调动员工的参与热情，实现年会活动目的就值得接受和认可。 年会的呈现形式千变万化，策划思路也有所不同，掌握了以上两点，就可以轻松完成年会策划了。

2，如何做大型年会策划方案

任何一个大型会议活动策划方案，其会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。常言道，会务管理是核心，活动管理是目标。因此，要想成功举办一场大型的会议活动，前期的会议策划是关键。

方法/步骤
1、 会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。
2、 会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。
3、 会议进行：会议讨论消极沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。
4、 会议总结：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议总结
5、 跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反馈。

3，公司年会策划方案怎么做

年会策划方案主要是要有新意，给大家新鲜感，同时能让大家感受团队的协作能力，并且能让大家彻底放轻松的游玩。

所以在设计的时候可以从这几个点出发，进行设计，年会有年会的主题，有他的目的，有相关负责人以及活动预算，这些都需要考虑事情，大方向确定后，再细化细节部分，我们公司年会就在户外搞得，白鹿恐龙园，活动特别放松，同时也在活动中体现了团队感，并且都是放松下来玩的，没有在公司那么沉重的气氛。