北京近期招聘会时间表，北京的招聘会有哪些，做一个服装生产经理的工作职责和任务是什么？，服装生产经理的工作流程？...
北京近期招聘会时间表
近期北京招聘会的时间表如下，2019年9月7日，北京大学电子与信息工程学院招聘会，2019年9月15日，北京航空航天大学招聘会，2019年9月21日，北京师范大学招聘会，2019年9月30日，中国传媒大学招聘会。上述列出的北京近期招聘会，分别是北京大学电子与信息工程学院招聘会、北京航空航天大学招聘会、北京师范大学招聘会以及中国传媒大学招聘会，武汉各家大学和企业将正式开始招聘。此外，2020年1月和2月将举办一系列国际招聘会，主要集中在北京市中心，要求有多语种能力和全球视野的人才。参与招聘会的企业包括，丰田汽车、沃尔玛集团、IBM、苹果等。
北京的招聘会有哪些
北京人才市场海淀分部 每周二、三、四、五、六 海淀南路19号 82666404
北京人才市场中高级人才市场部分 每周三综合；四专场；五中级专场 安定门外187号人才大厦 64401158
北京人才市场雍和宫桥部分 每周一至周六天天举办 北二环雍和宫桥北人才市场 64286699
东城人才服务中心 每周二、五定期 东城安外蒋宅口往西路南 84117482
中老年人才招聘会 每月末 周日定期 雍和宫桥北北京人才市场 65241734
市人事局毕业生就业市场 每周三定期 德胜门西大街甲5号 62223966
人事部全国人才中心人才市场 每周二、四、五、六定期 海淀三里河路13号 81614230
工体人才市场 每周三、五、六、日定期 北京工人体育场 65867889
中关村人才市场 每周二、三、五、六定期 海淀苏州街乙29号 62531175
中关村人力资源市场 每周三、四、六定期 北京友谊宾馆俱乐部 62633779
北京市丰台人才市场 每周一、三、五定期 西客站南路6号 63471519
北京创业人才市场 每周二、四、六定期 西二环阜成门桥东80米 66532586
海淀体育馆招聘会 每周二、三、五、六定期 海淀体育馆（海淀桥北） 62522515/16
朝阳人才市场 每周二、五、六综合；三专场；日营销专场 呼家楼新苑甲1号 65303091
石景山人才交流中心 每周二定期 石景山杨庄东路66号 68863643
房山区人才市场 每月15、25日定期 良乡西路14号 69372463
顺义区人才市场 每周三、六定期 顺义府前东街6号 69442549
大兴人才市场 每月18日定期 黄村兴政街29号 69241884-8007
密云人才市场 每周三定期 密云西滨河路博物馆院内 69029994
平谷人才服务中心 每月18日 平谷区委党校院内 89984054
昌平人才服务中心 每周三上午定期 昌平鼓楼大街62号 89704431
怀柔人才服务中心 每月16、28日定期 怀柔迎宾路北环岛西侧 89686021
延庆人才交流中心 每月16、30日定期 延庆妫水北街26号 69188767
通州人才服务中心 每周三、六定期 通州车站路16号 69511234
市总工会职业介绍服务中心 周五、周日定期 宣武虎坊路13号 83512032
市残疾人职业介绍服务中心 有需求随时联系 丰台右外玉林西里玉林里62号 63295766
国家图书馆人才招聘会 每周四上午定期 国家图书馆 66166838
英才伟业（东图）招聘会 每周五、六定期 东城交道口东大街85号 67101885
做一个服装生产经理的工作职责和任务是什么？
做一个服装生产经理的工作职责和任务主要以日常任务，生产计划，生产进度控制，质量监督为主。具体可以按照如下进行：
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
服装生产经理的工作流程？
服装生产经理的工作流程(1) 供销科要做好供应商和加工商的建档和考核工作。供应商和加工商的档案资料要填写齐全。业务人员要定期对供应商和加工商进行质量、价格、货期、服务等方面的考核。 (2) 供销科的面料采购员根据技术科提供的大货计划用料单计算采购数量，面料采购数量要加上印染损耗、面料次品损耗、服装次品损耗的数量。每一种损耗的百分比分开列出。计划投料单根据相同面料的款式汇总得到。每张计划投料单形成一条采购清单明细，采购清单经总经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、面料仓库和留底一份。 (3) 印染加工业务人员收到业务部的面料打样通知单后，要联系印染加工商安排面料打样，要求印染加工商安照打样计划时间内完成。打样完成后把样布交给业务员，由业务员寄送给客户确认。 (4) 印染加工业务人员根据面料采购员的计划投料单编制印染加工通知单通知印染加工商。业务人员与印染加工商洽谈后确定加工价格，编制加工价格审批单交总经理审批执行印染加工业务。砂洗、订珠、绣花等加工业务与印染加工类似。 (5) 辅料采购员根据技术科提供的辅料购置清单（需货单）编制采购清单，采购清单经部门经理审批后执行采购。由采购清单按供应商的不同编制进货通知单，进货通知单一式三份，分别交给供应商、辅料仓库和留底一份。 (6) 供销科依据机物料仓库的仓管员编制的要货清单采购机物料，根据设备科编制的采购申请单采购设备。 (7) 采购员要及时了解原辅料市场的变化动态，常规面料一个月编制一张询价表，采购价值在千元以上的物品要货比三家，以”优质、优价、优服务、准交期”的标准来选择供应商和加工商。 (8) 供销科根据供应商或加工商的付款申请，按照产品售价、质量、交期（购销合同规定内容）确定开票价格，发票经总经理签字后到财务科支取。
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