导读：4、昙花展妍酬知己，欲诉花魂终无语。5、明珠清泪谁更似？有花如昙空自怜。6、昙花一现为君开，误坠红尘花酒间。7、昨夜昙花犹未落，今朝露湿又重开。8、松径风清闻鹤唳，昙花香瞑见僧还。9、云磬杯前落，昙...

1.

之前业务的大老板是个能力极强的女子，带着我们团队拿到了全公司唯一一个S评级的年终绩效，把我们所有同事的年终奖提了一个档次。

但在她手下办事从来不是个容易的事情，她经常会参加下属部门的周会，她又很忙，往往是我们开会到一半，她突然抱着电脑走进来，随便找个位子坐下，听1-5分钟，然后开始提问。

没有人可以在她的面前连续发言超过30秒，尤其是第一段话，经常会被打断：

“结论呢？”“说这么多废话干嘛，这个屋里有新人吗？”“第一天做业务？你的判断呢？”“不够犀利！”



2.

不够犀利是她的口头禅，犀利是她本人的招牌，她反应极快，对业务钻得极深，对职场潜规则和人心更是有着极其透彻的理解。

因此她开的会，效率很高，隔壁部门的leader，在行业内一家中等规模的公司做到了副总经理，非常善于开会发言，套话一堆一堆，常人根本挑不出毛病。

只有她面前，这套话术完全失效，所有车轱辘话在她面前转不了一圈，全给你怼回去，直接说的这个leader哑口无言：一句话——丝毫不留情面。



3.

每一次和她开会，我都如坐针毡，不仅是因为她压迫力十足，更是因为她的每一句话直戳我要害，准备再充分，都会被问得手忙脚乱，以至于我后来自暴自弃，再也不准备了，周会上列个提纲，123该说什么说什么，她反而满意了很多。

后面我才慢慢明白，她要求我们犀利背后的含义。职场是个江湖，新人因为胆怯，往往不敢说出自己的判断；老人则因为顾忌太多，怕背锅而不愿意说出自己的判断。业务直属的部门，往往不愿意承认自己的错误，合作部门则因为利益不同，更加倾向于甩锅，推卸责任。

一场会，就是因为各路人心怀鬼胎，导致效率很低，扯皮了两个小时，也没有明确的结论和事项。

为了铺垫这么多，不直接说结论？因为对结论没有自信

为什么这么简单的东西还要拿出来说？因为没有勇气直接面对业务的真实难点

为什么说话不够犀利？因为想得不够明白

这就是大领导的厉害之处：她非常善于利用自己领导的地位，去打破一些潜规则，戳破一些窗户纸，挑明房间里的大象。

每次我被她challenge完，都如同被20年经验的老师傅做了一次泰式按摩，痛，但穴位按的精准，痛完就通了。



4.

前司每年都会让总监级别的leader做一次下探，也就是和下属的下属1对1 talk。这种谈话更偏向私密性质，除了业务问题以外，大老板往往会给很多职场规划的建议。

我和她的第一次talk发生在入职3个月以后，那时我刚刚加入团队，承接了很多工作，每天忙的不可开交，但很有成就感。

那次她依旧犀利，但多了一点同理心，语重心长地跟我说：你很努力，做了很多事，但真的有那么多事需要做吗？

我当时不懂，工作勤奋不挑活还有错？

然后她耐心地跟我解释：职场里，不要做好人。你的时间是很宝贵的，不能浪费在不值得的工作上。如果你觉得这个工作做了没什么用，收益太低，那就应该马上拒绝，并说清理由，不论那个人是你的同事，老板，甚至是我。

最后，她意味深长地跟我说：做业务，最重要的是，要有自己的判断力，并敢于给自己的判断买单。一开始判断错了也没关系，这样才有成长和进步。