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谁能给我详细介绍一下nike hyperfuse 2013
Nike Zoom Hyperfuse 2013鞋面依旧采用了Hyperfuse技术，鞋帮处则首次增加了Adaptive Fit 系统，提高了球鞋的包裹性。 由2010年8月公布第一对Hyperfuse到现在，已经是第四代了。Hyperfuse亦由用於自己系列，广泛发展到其他篮球鞋，甚至其他运动鞋，可见Hyperfuse技术之成功。而Hyperfuse系列一直俾我'战斗格'的感觉，为实战而设。 虽然此系列不是Signature Shoes，但亦有不少NBA球星捧场，当中以Deron Williams为佼佼者，其次还有Randy Foye及J.R. Smith。最意想不到竟然有中锋拥趸，他们就是Roy Hibbert及Chris Kaman 。
谁能给我详细介绍一下nike hyperfuse 2013
Nike Zoom Hyperfuse 2013
类别：篮球鞋
货号：615896-301
性别：男性
官方售价：1249.00
Nike Zoom Hyperfuse 2013鞋面依旧采用了Hyperfuse技术，鞋帮处则首次增加了Adaptive Fit 系统，提高了球鞋的包裹性。
以往资讯科技未发达时，自己想买一对舒适的球鞋，除了朋友口述，就是去'波鞋铺'试穿，大抵行两步，最尽跳两跳，在sales哥哥奇异的目光下，试一试其'抓地'及'缓震'，可以说是'撞手神'。现在只要上网 click一click，就有大量资料可供参考。希望小弟的分享能成为大家买新鞋时的参考，亦希望藉此与其他用家交流！而为大家带来的第一篇分享就是 Nike Zoom Hyperfuse2013.
由2010年8月公布第一对Hyperfuse到现在，已经是第四代了。Hyperfuse亦由用於自己系列，广泛发展到其他篮球鞋，甚至其他运动鞋，可见Hyperfuse技术之成功。
而Hyperfuse系列一直俾我'战斗格'的感觉，为实战而设。 虽然此系列不是Signature Shoes，但亦有不少NBA球星捧场，当中以Deron Williams为佼佼者，其次还有Randy Foye及J.R. Smith。最意想不到竟然有中锋拥趸，他们就是Roy Hibbert及Chris Kaman 。
鞋款: Nike Zoom Hyperfuse2013 (615896 600)
配色：LT Crimson/Black-Wolf Grey
应用技术：Hyperfuse, Zoom Air, Adaptivefit
鞋码：US9
位置：SG/PG
脚形: 前掌偏阔，脚碗较幼
打球风格∶ 全场5on5以中距离及三分跳投为主，不断走动寻找空位，半场， 3on3会入摄铲篮
穿著次数: 主要跟据自己平时打球习惯穿著，一星期三至四次街场、一次室内场练习及一至两场比赛。
舒适度 : 8/10
首次穿上感觉好贴脚，自己亦较喜欢鞋身紧贴前掌。小弟配合厚身Elite袜著用，虽然贴脚，但未至於'夹脚'。如果你脚型和我相近，我建议穿回原来size，这样较能发挥这双鞋最大效能。 橡胶鞋底软硬适中，加上前掌配备Zoom Air，在激烈比赛过後，脚掌不算十分疲倦，特别足弓位置，有时穿著中底设有炭纤板的球鞋比赛，虽然鞋身比较稳固，但又因为其硬度，如果脚背位鞋带拉得太紧，足弓颇为酸软。相反这情况没有在Hyperfuse2013出现。 鞋舌左右两端与鞋底连接，形成一个袜套，剧烈跑动後亦没有移位。 至於鞋领位，起初尝试不扣上最顶之鞋带孔穿著，一会後发现左脚鞋领背近顶部位置有少许'刮脚'，要扣上最顶鞋带孔才消除这问题。建议大家穿上全部鞋带孔。
前掌配备Zoom Air, 鞋舌左右两端与鞋底连接
抓地力:9.5/10
Hyperfuse系列的抓地力是我最欣赏的部分，皆因之前穿著过Hyperfuse2010 Low，自己颇满意其抓地力。而Hyperfuse2013继续保这优点，鞋底特大人字形纹理加强与地板的的磨擦力，穿著至今都未曾出现'跣脚'。在常用 的first step、转向、横向等动作，其抓地力都有助提升速度。当中急停表现最理想，不论在木地板或石屎地上急停时都会发出'啜啜'的磨擦声。唯一要留意的，如果 你是'一鞋走天涯'的朋友，小弟建议你在室内场打球前，先将鞋底擦一擦地板或用胶纸印一印，因为街场灰麈大，黐满灰尘的鞋底会减低抓地力，有机会'跣脚 '!
特大人字形纹理
反应及灵活性: 9/10
前掌Zoom Air回弹反应理想，加上上文提及其强大抓地力提高了多个常用动作的效能。在全场实战上，由进攻转防守时最能体现，先要在跳投或上篮後急停，再立刻转向加速回防，在两次比赛里都能感受到。 用上Adaptivefit系统的鞋领，提高了足踝灵活性，骤眼看与其他高筒鞋无异，仔细查看下发现并非整块连接鞋身，鞋领两则以具弹性物料与底部连接。穿著时确实比起其他高筒鞋灵活，横向移动时最能感受到。
Adaptivefit鞋领
避震：7/10
因为自己的打法属於速度型，所以起动或著地都以前掌为主，Zoom Air虽未及Air Max或Lunarlon舒适，但亦能带来适当的缓震，减轻了膝头承受的压力，著地时未有发现双膝痛楚。 後掌没有特别的缓震装置，小弟曾尝试只用後踭著地，感觉只属一般。
保护性：9/10
动态鞋领提高了高速移动时的稳定性，当索紧鞋带後，感觉足踝被完全锁紧，加上Hyperfuse技术为球鞋带来足够的支撑力，在高速移动及著地时，双脚都没有移位。
透气度 ：9/10
Hyperfuse中层为网眼物料，主要为透气而设。网眼接近360度围绕鞋身，加上鞋舌亦有网眼覆盖，令鞋笼内空气流通，就算打足两小时球，双脚亦没有闷热感。
大范围网眼覆盖鞋身，有助透气。
耐用：9/10
今次穿著之配色虽然未有XDR，不过鞋底纹理不算薄弱，经过我多次'劳役'後，鞋底损耗不算严重。Hyperfuse其中一个特点，就是其耐磨性，经过两星期的著用，鞋身都没有变形。而此配色还有一个好处，就是'易於打理'！在街场打波，被人踩一、两脚少不免，我试过用毛巾加少许清水或湿纸巾，就能轻易将 污垢清除。
NIKE公司简介?
公司介绍 费尔．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元创立了Nike公司时，做梦也想不到会成为现今全球最大的运动鞋品牌。本文将为大家揭开Nike成长过程之谜，并特别着力于Nike 90年代大放光芒的关键-新产品发展策略。 在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh（意为“嗖的一声”），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。 简言之，Swoosh就是NIKE的那个标志 创建初期: 60-70年代 提到Nike的历史，必须回溯至1958年，当时的创办人费尔．奈特还只是个奥勒岗(Oregon)州立大学田径队选手，经常在练习时，向教练包尔门(Bowerman)抱怨美国从没有生产过一双真正好的运动鞋。奈特主修会计学，毕业后返乡任教于波特兰(Portland)。1964年，奈特与他的教练包尔门各出资500美元，成立了运动鞋公司，取名为Nike，源自希腊语，喻「胜利」之意。 公司草创初期，奈特利用自己在运动界的关系，来往穿梭于各田径运动会场上，设摊销售他的跑步鞋。当时的产品则购自日本，他经常认为美国设计的运动鞋必定潜力无穷。70年代初，奈特开始着手落实自行设计鞋子的构想，同时经过审慎地研究调查后，发现市场需求已足以支撑他建立自己的生产线。不过，最后还是决定先借助日本的生产经验，1972年奈特与日本方面签定第一张合约，正式生产完全美国设计的Nike运动鞋。 随后的几年，日元持续升值，人力成本高涨，使得在日本生产鞋子的代价愈来愈高。此时，Nike已累积了基础稳定的海外生产经验，便将触角伸至其它更多国家的生产厂商。为了降低生产成本，Nike于1975年将日本生产线转移至人力成本相对较低的韩国与台湾。成本大幅下降后，让Nike有更丰沛的资源去从事研发工作与行销活动。 Nike从低人力成本国家广辟代工厂商，在当时堪称是业界革命性的创举。Nike深知鞋的生产，必须注入密集的劳工，因而向海外寻求低人力成本的代工厂商势所难免，且毫无转圜的空间。尽管如此，海外代工仍有它的风险性，因距离及不同国家的文化落差，致使品管的困难度提高。因此，Nike在下大规模的订单给代工厂商时，往往要经过非常谨慎的评估过程，以确保成品能符合Nike的品质水准。 这段期间，Nike的策略焦点完全集中于:1·建立最好的海外生产运作模式；2·为代工厂商说明新设计与款式；3·维护品质水准 面临困局与力图中兴: 80年代 80年代初，Nike大发利市，并持续扮演着美国运动鞋专业制造商的角色，却在美国本土未拥有任何一家自己的生产工厂。不久，头号竞争对手锐步(Reebok)的叫阵对垒旋踵而至。创立于1981年，由创办人兼CEO保罗.菲尔蒙(Paul Fireman)领军，以黑马姿态窜出，推出了设计新颖、势头强劲的运动鞋，成功地席卷了部份市场。到了80年代中，锐步在激烈的竞争中，已能与Nike分庭抗礼。1987年，锐步更上一层楼，以9.91亿美元的销售额，30%的占有率，一举登上运动鞋市场盟主的宝座，Nike则以5.97亿美元及18%的占有率殿后。 Nike与锐步的争霸战中，问题点与机会点完全在于目标市场的多变与设计导向的本质。换言之，也就是年轻族群(青少年、年轻成人)所购买的已不光是运动鞋而已，还有鞋子本身所代表的「时尚感」。两大鞋业巨头都体认到，如要扩大市场规模，就必须将原本的专业运动鞋概念，转移至更宽广的、「追求时尚」的青少年与年轻成人的市场。锐步洞灼先机，率先进入这块黄金市场，以优越的产品及侵略性十足的公关活动，对Nike施予重击。锐步CEO菲尔蒙曾公开评击Nike: 「奈特只不过是个制鞋者罢了，老以为自己是个伟大的运动好手」。 奈特则轻鄙回应: 「我之所以讨厌锐步，是因为它的研发系统根本就是个仿冒机器」。 为了反击锐步的挑衅，Nike痛下决心投注了巨额经费在新产品的研发设计之上，最脍炙人口的经典产品则是80年代末的「气体鞋」(The Nike Air Shoe)。评论家约翰.何朗(John Horan)曾在美国运动产业的专刊上，针对Nike气体鞋发表了他的看法: 「其实它是个简单、容易理解的制鞋科技，只须将空气注入鞋底，即形成具有弹性的鞋垫，如此而已」。Nike气体鞋直至90年代初才正式上市，并获得了空前的成功。所以说，80年代是Nike面临困局与力图中兴的年代，这段期间，Nike在市场上蒙受了剧烈的竞争打击，也从中确立了未来新产品研发设计的策略主调。 攀上高峰: 90年代 Nike气体鞋上市的声势浩大，不惜重金以数百万美元礼聘NBA超级巨星迈克尔.乔丹(Michael Jordon)为产品代言人，从事各项行销广告活动，创下了有史以来运动用品赞助价码新高第一例，举世惊羡。广告诉求则以Nike气体鞋与乔丹的形象和几近神乎其技的篮球绝活捆绑在一起。此后，Nike在市场上逐步地收复失土，锐步迫于形势，仓皇推出「弹跃鞋」(Reebok Pump Shoe)应战，以NBA第二号当红球星夏奎尔.欧尼尔(Shaquille O’Neal)为代言人，惜大势已去。这时Nike的占有率从1989年的25%，翻升至1990年28%，锐步则从24%下滑至21%。这次的反扑行动出奇地成功，让Nike深切体认到，促销确是品牌最有力的法宝，因而在随后的几年当中，Nike不断地在这方面加大投资力度，例如: Nike于1995年的运动行销(Sports Marketing)花费即高达10亿美元，锐步则接近4亿美元。 Nike的运动行销 继迈克尔.乔丹的赞助活动之后，又以天价签下了高尔夫球天王巨星老虎.伍兹(Tiger Woods)，1996年再与巴西足球队签下一纸十年2~4亿美元的合约，创下世界足坛赞助活动最高价码的历史记录，包括买下了巴西国家队五个世界级锦标赛的电视权利。此后，Nike钩形标志如影随形的出现在许多世界高尔夫大赛、1998年世界杯足球赛、2000年悉尼奥运会的电视转播中。 运动行销固然是Nike的主力，但在品牌传播上亦十分重视。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目标市场的脉动 – 青春、性格及挑战现实的青少年，所有的Nike产品都特别彰显它的「钩形」品牌标志，同时发展出「Just Do It」传播主题，伴随着「以你的方式去赢」的广告口号，由世界顶尖的运动巨星代言背书，很快地就掳获了全球青少年的心。Nike的产品并不便宜，在美国一双运动鞋的卖价可飙到100美元，这种高价策略为Nike打下不少江山，却也带来莫大的麻烦，一些美国民间团体发起了抗议活动，逼迫Nike必须提高海外厂制鞋工人的工资，尽管Nike非铁石心肠之流，但生意究竟还是生意，费尔.奈特并无意让步。 气体鞋在市场上取得了空前的成功之后，加深了Nike对新产品研发的力度，仅一年的光景，即有300多种新款式在美国市场上市。Nike宣称: 「科技化的产品研发是Nike成功的重要关键因素之一，我们在发展新的制鞋材料、纤维及现代设计不遗余力」。换个角度说，促使Nike全神贯注于新产品研发的动力，还是在于目标消费者求新求变的行为态度。事实上，业界并非只有Nike一家特别重视新产品研发，许多知名品牌为了抓住年轻人追求时尚的心态，也只能让产品不断地推陈出新，别无他途。 90年代期间 Nike行销背后的支柱 – 针对青少年之市场研调的深度与广度，在运动鞋市场是其它品牌所望尘莫及的，这让Nike的占有率得以持续地成长，1996年攀升至43%(锐步16%)，单是美国市场的销售额就超过30亿美元。
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