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时间:2023-11-18 02:04:00 编辑:大鹏 来源:长期打折网

财务总监是怎样练成的,财务经理课程?,有针对老板开设的会计课程吗...

财务总监是怎样练成的
财务总监是怎样练成的
提示:

财务总监是怎样练成的

要运作一个大的企业,运作庞大的资产,没有足够的知识,就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的知识,投入更多关注。在国外,任何公司都非常重视信息系统的应用,大量的数据都用计算机来处理,而且信息的控制以及信息的整个作业流程,都要由信息系统来控制。如果在这方面知识欠缺,今后在市场上的竞争,就会遇到问题。我亲身比较后发现,国内财务跟国外相比就差在信息处理上,而且差一大截。一个真正的职业人,要从财务信息里,把企业的运营情况搞清楚。
其次要有广泛而丰富的专业经验。国内老说会计是个账房先生,其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有非常高的地位,因为会计师有信誉。他说的话别人就信,在法律上会计师有签字权,不仅是财务报表的签字权,而且作为其它一些事情上的证明,比如说有些人去做法律公证,会计师可以签字。
此外,作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力,能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时,还要有相应的承压能力和积极向上的态度。
做这个财务总监,可能会这样做:
首先搞清楚:这个私企多大的规模?有几个分公司、子公司?也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是一个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监,一般这种规模私营企业的老板不外乎就看重两点:资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做:
1.先摸底。
老板关心的重点,也许是会计帐务的问题,也许是资金安全的问题,也许是成本费用的控制的问题,还有也许是融资的问题,这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候,要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监,今后的财务工作能否做得顺利,重点还是财务基础的建设,包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础,有了全面的准确的基础数据的积累,才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以,首先要摸底,了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈,这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊,再到车间和车间主管聊,见到总经理和总经理聊,到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天,东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊,能够了解到这个企业的很多情况和问题,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房,查看车间,重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度,这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊,和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白,在内部审计工作当中,善于聊,能使审计工作少走很多弯路!
同时,在查账的时候,不能让下面人员感觉到这是在“办案”,否则,工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底,整个集团的情况大致就掌握了,尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。这样要开展的工作就容易了:
(1)调整程序,包括财务内控程序和会计处理程序,更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式,包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候,要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表,并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求,同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键,也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同,我的原则是,只要配合、服从,可以尽力培训、指导,只要愿意学,我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位,可以考虑调动岗位,一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对,就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监,是否能够让下面财务人员真心实意地服从,德是关键,其次是业务水平。
所谓德,就是不能把成绩全部归自己,错误全部归下属;不能只考虑自己的利益,还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时,要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏,即使只是口头表扬,也要做,有过却不一定要罚,因为财务部不是军队!有过,提出警告,屡教不改的,就象征性进行惩罚,起到杀一儆百的作用。

财务经理课程?
提示:

财务经理课程?

很多财务人员都想成为财务经理,因为财务经理不仅工资高,还可以更好的提升自己的能力。在成为财务经理之前,财务人员可以通过自学或者参加培训,以此来弥补自己不足的地方。提到培训,我们这就来了解一下财务经理课程都有哪些?
财务经理课程
理臣财务经理学院是一家专业提供财务经理人必修课程的培训机构,主要包括以下几个方面的课程:
1、财务经理与自我认知
财务经理要知道自己的岗位定位是在哪里,自己的工作职责有哪些,对于自己的工作有一个清晰明了的认识,这样有利于工作的展开。同时,财务经理应该要知道,怎样在企业中,实现企业利益和个人价值的共赢。
2、财务经理与沟通能力
财务经理必须具备的一个重要的能力,就是要学会沟通。财务经理应该学会在部门里,协调好部门成员之间的工作,让下属能够各尽所能的发挥出他们最大的价值,同时能够将领导的指示或企业政策很好的传达给部门员工,能够做好上级及下属之间的良好沟通。
3、财务经理与专业能力
(1)财务经理与筹资方略
财务经理应该知道企业有哪些筹资的方法,各种筹资方式的长处和短处在哪里,将几种筹资方式进行对比,以及不同企业采取什么筹资方法会比较适合。
(2)财务经理与投资决策
财务经理应该知道要怎么样给企业做投资,在投资的过程当中,应该注意哪些方面,并且要知道怎么评判一个企业的投资是不是划算。
(3)财务经理与资金管理
财务经理应该要知道怎么样来管理企业的资金,怎么样做好企业的资金计划表格,还有,还有怎么样来避免企业在资金管理的过程当中,可能会产生的风险。
(4)财务经理与成本核算
财务经理应该要知道成本核算的方法有哪些,如何进行成本核算的分析。财务经理还要知道在成本核算的过程中,应该注意哪些方面。
(5)财务经理与预算编制
财务经理要知道怎样编制预算,预算编制的方法都有哪些,还有在预算编制的过程中,我们要注意哪些方面。
(6)财务经理与财务分析
在看财务报表的时候,财务经理应该要知道抓住重点,不要盲目地看,并且要学会怎样进行财务分析,以及怎样通过财务分析,帮助企业做好财务决策。
(7)财务经理与税收筹划
财务经理要知道怎样进行税收筹划,我们比较经常见到的税收风险和应对策略都有哪些,并且要怎样利用好税收的优惠政策。
以上是对财务经理课程的简单介绍,如果您想了解更多财务经理的相关资讯,大家可以继续关注理臣教育

有针对老板开设的会计课程吗
提示:

有针对老板开设的会计课程吗

有主要针对企业老板或其他高管开设的财税管理课程。 会计行业好处与优势: 1.越老越值钱。会计工作专业性强,年龄越大业务水平越高,工资待遇会更高。 2. 工作稳定。因为财务是公司的商业秘密,任何单位都希望会计人员的变动少一些,所以一般情况下老板不会炒会计。 3. 工作轻松。大多数时间坐办公室,不要风吹日晒。不要干体力活,只要动动脑子,动动键盘,非常轻松。基本上不用加班,如果只干财务工作,可以下班就回家做饭带小孩,双休,可以带小孩出去玩。 4. 工作重要,在单位会受到人们的尊重。 5. 发展空间大。只要努力,完全可能发展到很高水平。 6. 对外表要求不高。主要是对专业和品德的要求比较高,只要基本素质高,品德好,都会得到尊重。 7. 门槛较低。没有任何限制。任何学历的人都可以考会计从业资格证,拿到从业资格证就可以进了会计行业的门槛。 8. 从业资格全国通用,即使工作调转也无妨。 9. 学会计对自己未来创业将会非常有利的。学点会计知识,懂得理财,更是终身受益。苏州会计做账实操培训苏州海航会计培训——一直被模仿,从未被超越。 苏州海航会计教育经过时间的锤炼,如今已自成体系,几乎涵盖了所有会计相关专业的培训课程:会计上岗证(会计从业资格证),会计初、中级职称,会计做账报税全程班(真账实操培训)等。完善已有课程,创新特色课程,是苏州海航会计教育不懈的追求。雄厚的师资队伍是坚定教学质量的中心保障,干练的教务团队是提高教学质量的强大后盾,齐全的设施配备是确保教学质量的重要基础。苏州海航会计教育,每年为苏州地区培养、输送大量的高质量会计从业人员。 学财会专业,拿职称证书,苏州会计做账实操培训苏州海航会计培训中心圆您精英人才梦! 市区地址:苏州市姑苏区广济南路258号百脑汇1203 园区地址:苏州市园区星湖街商旅大厦808

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