qcc是什么意思啊，QCC是什么？...
qcc是什么意思啊
QCC的意思是Quality Control Circle（品质控制圈），是一种质量管理方法，也是一种团队管理模式。其核心是以员工为主体，以小组为单位，进行质量改进活动，以达到提高质量、降低成本、提高效率的目的。 QCC最早起源于日本，是日本企业管理的代表性之一。它鼓励员工主动参与企业内部管理，并鼓励团队合作和创新思维。通过团队的力量，QCC能够发现问题、分析原因、提出改进方案和实施方案，最终达到优化质量、提升企业效益的目标。 1. QCC的特点： ①重视员工参与：QCC鼓励员工参与企业内部管理，注重员工的主观能动性。 ②注重细节管理：QCC要求在每个环节中严格把控细节，避免错误的出现。 ③强调团队合作：QCC强化团队合作和创新思维，提高企业绩效。 ④追求精益生产：QCC追求精益生产，确保生产过程的高效性和精准度。 2. QCC的实施步骤： ①确定问题：选定一个能够在一个月内改进并且具有显著效果的问题。 ②分析问题：通过研讨、观察和检查数据，找到问题的根源和原因。 ③制定改进计划：提出针对性的改进措施和方法，并制定实施计划。 ④实施改进计划：根据制定的计划，逐步推进改进工作。 ⑤检查效果：通过数据的分析比对，评估改进效果。 ⑥总结经验：总结活动的经验和教训，并进行经验的推广。
QCC是什么？
qcc是品管圈，就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右）。全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。QCC活动的成果如果能给企业带来效益，而企业领导者又能给参与QCC活动的人员给予精神、物质奖励，必定能调动员工的劳动热情和积极性，形成更良性的循环，创造出更高质量的成果。加大对QCC先进设备的添置，改善工作环境，增加技术智力投资，这样就更能使QCC活动起到事半功倍的作用。
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