华为饱和攻击营销法读后感
，《华为工作法》读书笔记
，《华为工作法》读书笔记
，华为工作法读书笔记 - 2.18
，《华为工作法》读书笔记
，《华为工作法·第九章》读书笔记 寇振涛
， 正确
华为饱和攻击营销法读后感
![华为饱和攻击营销法读后感]()
提示：
《华为饱和攻击营销法》读书笔记1：这一章着重来讲饱和攻击营销法。标题有点特别：“到处都是”似乎这种营销法很简单。从书中的归纳总结来说，因为有红利才有饱和攻击营销法的用武之地。意思就是说其实饱和攻击的营销方式随时都可以用，所以才会有“到处都是”的说法，但其实这个方法的有效性的前提要有...
《华为工作法》读书笔记
提示：
做到专人专用,让专业的人去做专业的事。 其次,要坚持民主决策。管理者永远记住一句话:“一个人的智慧永远比不上众人的想法”。 再次,不要让权力高于制度与规则,严格按照规章制度办事。 30、华为建立了完善的共享机制,比如资源共享、信息共享、人员共享。 一定不能藏私,只要是对别人有用的东西,就不妨大大方方与...
《华为工作法》读书笔记
提示：
本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是:绩效责任制，不找借口，和服从。有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有体会，看来，优秀的企业文化内核基本是一致的，通过文化约束和感召，最大化发挥个体的力量，贡献价值，促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工，这是一...
华为工作法读书笔记 - 2.18
提示：
除了要做好解决琐碎工作的实际安排,华为人非常善于整理锁事。 做笔记,养成记录的习惯 4.按流程进行工作很重要 工作流程包括实际工作过程中的工作环节,步骤,程序,是整个组织系统中各项工作之间的逻辑关系和动态关系。 管理学家认为:流程就是执行力的工具,只有严格按照流程办事,执行力才能得到强化和保障。 5.把工作变得...
《华为工作法》读书笔记
提示：
比如客户要求9个月内完成交付任务，华为人就会把交付时间缩短为8个月时间，以防突发事件能有有足够时间进行改正。第二，苦劳不等于功劳，埋头苦干的时候，抬起头看看四周，自己做的是否正确，方法是否得当，是否有价值，不要迷失无过程。要想时钟走得准，控制好秒钟的运行。
《华为工作法·第九章》读书笔记 寇振涛
提示：
对于华为的“拿来主义”，我是很赞同的。当然不能全靠自主研发，否则市场机会早就没有了，只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。 预见未来的严峻性。假如我们的优势不是很明显，千万不要停下来，因为当我们准备休息的时候，对手很可能在不断争先，并且很快...
正确地做事,做正确的事-----《华为工作法》读书笔记
提示：
从公司角度来说，有战略；分解到每个团队或者每个员工的，还有绩效指标，KPI。同时，在一个组织中，每个部门有各自的部门职责，每个岗位也有相应的岗位职责。从员工角度来说，做正确的事，就是在职责范围内，为了达成绩效目标、为战略服务的所有努力，都是正确的方向。“正确的事”不是员工自己设定的；...
《华为工作法》第一章读书笔记
提示：
华为的成功，也是无数企业或人所向往的。浅薄的人只会带着鄙夷的态度认为，华为的成果不过是通过人数和加班堆叠而成的；而真正愿意去分析去了解华为的人才明白，华为的成功是建立在优秀的企业文化上的。而最近在读的这本《华为工作法》就像我们揭开了华为高效工作的神秘面纱，让我们有机会一窥优秀企业的...
《华为增长法》读书笔记
提示：
第一，在营销策略上，我们要明白这样一个道理： 成功的营销是用产品证明自己的价格，平庸的营销则是用价格证明自己的产品 。 销售的过程，实际上就是要客户认识到你的产品价值远远高于产品本身的价格 ，如果客户认可了这一点，那么就会选择成交，并且他们还会觉得自己赚到了便宜。第二，充分向客户呈现产品...
《营销管理》读书笔记
提示：
参加这期营销学读书活动,读到《营销管理》就有吃大餐的感觉了,干货多,分量足,比较考验自己的消化和吸收能力。幸好前期储备了一些心理学、消费者行为学以及市场营销原理方面的知识,读这本书时还算撑得住,没有太多消化不良的反应。 像这种实操性比较强的工具类书籍,光了解概念和原理是远远不够的,需要把它们运用在工...
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华为饱和攻击营销法读后感
《华为饱和攻击营销法》读书笔记1：这一章着重来讲饱和攻击营销法。标题有点特别：“到处都是”似乎这种营销法很简单。从书中的归纳总结来说，因为有红利才有饱和攻击营销法的用武之地。意思就是说其实饱和攻击的营销方式随时都可以用，所以才会有“到处都是”的说法，但其实这个方法的有效性的前提要有...
《华为工作法》读书笔记
做到专人专用,让专业的人去做专业的事。 其次,要坚持民主决策。管理者永远记住一句话:“一个人的智慧永远比不上众人的想法”。 再次,不要让权力高于制度与规则,严格按照规章制度办事。 30、华为建立了完善的共享机制,比如资源共享、信息共享、人员共享。 一定不能藏私,只要是对别人有用的东西,就不妨大大方方与...
《华为工作法》读书笔记
本周继续阅读《华为工作法》，印象较深的有以下三个方面，分别是:绩效责任制，不找借口，和服从。有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有体会，看来，优秀的企业文化内核基本是一致的，通过文化约束和感召，最大化发挥个体的力量，贡献价值，促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工，这是一...
华为工作法读书笔记 - 2.18
除了要做好解决琐碎工作的实际安排,华为人非常善于整理锁事。 做笔记,养成记录的习惯 4.按流程进行工作很重要 工作流程包括实际工作过程中的工作环节,步骤,程序,是整个组织系统中各项工作之间的逻辑关系和动态关系。 管理学家认为:流程就是执行力的工具,只有严格按照流程办事,执行力才能得到强化和保障。 5.把工作变得...
《华为工作法》读书笔记
比如客户要求9个月内完成交付任务，华为人就会把交付时间缩短为8个月时间，以防突发事件能有有足够时间进行改正。第二，苦劳不等于功劳，埋头苦干的时候，抬起头看看四周，自己做的是否正确，方法是否得当，是否有价值，不要迷失无过程。要想时钟走得准，控制好秒钟的运行。
《华为工作法·第九章》读书笔记 寇振涛
对于华为的“拿来主义”，我是很赞同的。当然不能全靠自主研发，否则市场机会早就没有了，只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先。 预见未来的严峻性。假如我们的优势不是很明显，千万不要停下来，因为当我们准备休息的时候，对手很可能在不断争先，并且很快...
正确地做事,做正确的事-----《华为工作法》读书笔记
从公司角度来说，有战略；分解到每个团队或者每个员工的，还有绩效指标，KPI。同时，在一个组织中，每个部门有各自的部门职责，每个岗位也有相应的岗位职责。从员工角度来说，做正确的事，就是在职责范围内，为了达成绩效目标、为战略服务的所有努力，都是正确的方向。“正确的事”不是员工自己设定的；...
《华为工作法》第一章读书笔记
华为的成功，也是无数企业或人所向往的。浅薄的人只会带着鄙夷的态度认为，华为的成果不过是通过人数和加班堆叠而成的；而真正愿意去分析去了解华为的人才明白，华为的成功是建立在优秀的企业文化上的。而最近在读的这本《华为工作法》就像我们揭开了华为高效工作的神秘面纱，让我们有机会一窥优秀企业的...
《华为增长法》读书笔记
第一，在营销策略上，我们要明白这样一个道理： 成功的营销是用产品证明自己的价格，平庸的营销则是用价格证明自己的产品 。 销售的过程，实际上就是要客户认识到你的产品价值远远高于产品本身的价格 ，如果客户认可了这一点，那么就会选择成交，并且他们还会觉得自己赚到了便宜。第二，充分向客户呈现产品...
《营销管理》读书笔记
参加这期营销学读书活动,读到《营销管理》就有吃大餐的感觉了,干货多,分量足,比较考验自己的消化和吸收能力。幸好前期储备了一些心理学、消费者行为学以及市场营销原理方面的知识,读这本书时还算撑得住,没有太多消化不良的反应。 像这种实操性比较强的工具类书籍,光了解概念和原理是远远不够的,需要把它们运用在工...
