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esprit怎么样 esprit是什么牌子 esprit旗下品牌介绍
ESPRIT(埃斯普利特)是思捷环球控股有限公司旗下的一个时尚品牌 ，成立于1964年美国加利福尼亚州旧金山，现品牌标志设计于1979年。 旗下品牌： 1、edc 2、SALON ESPRIT ESPRIT货品的类型：女装休闲，女装斯文，女装EDC， 男装休闲，男装斯文， 运动系列， 童装， 饰品， 内衣 ，鞋类，许可证产品。许可证产品包括床上用品、银饰、眼镜 ，毛巾，手表，伞。 ESPRIT的三大支持中心：产品设计中心——德国、营运中心——德国、形象设计中心——纽约。 ESPRIT 其“在乎心态而非年龄”的设计理念已传遍全球。ESPRIT 代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想，以及对生命积极乐观的时尚生活品牌；ESPRIT为顾客塑造的，绝非仅仅是挂在身上的衣饰，更是一种生活方式，一对生活的态度，一种对自我的感觉。 Esprit代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想、以及对生命积极乐观的时尚生活品牌;esprit为顾客塑造的，绝非仅仅是穿在身上的衣饰，更是一种生活方式，一种对生活的态度，一种对自我的感觉。 Esprit货品的类型：女装休闲，女装斯文，女装EDC，男装休闲，男装斯文，运动系列，童装，饰品，内衣，鞋类，许可证产品。 Esprit的三大支持中心：产品设计中心——德国、营运中心——德国、形象设计中心——纽约。 Esprit 其“在乎心态而非年龄”的设计理念已传遍全球。ESPRIT 代表着一个充满干劲、推崇合作、追求理想，以及对生命积极乐观的时尚生活品牌;ESPRIT为顾客塑造的，绝非仅仅是挂在身上的衣饰，更是一种生活方式，一对生活的态度，一种对自我的感觉。 Esprit的形象由esprit的三横间“E”字标记开始，这个令人过目难忘的标记，在全球四十六个国家的Esprit零售店均可找到。标记 的设计显示出Esprit年青、活泼、有趣、创意的一面。基于保持这个标记简单、鲜明、突出的一贯风格，Esprit时刻创新设计意念，并配合“常常不 同，并无改变”的宗旨，定期以不同颜色或字款出现Esprit的标记，带给顾客耳目一新的感觉。 Esprit致力营造统一和协调的品牌形象，让消费者在世界任何一家店铺，均能体验到独有的Esprit时尚气息。无论是巴黎、香港、悉尼或上 海，消费者看到和感受到的形象都是统一、突出、活跃、富有创造性的。夺目的大型广告牌，明亮的橱窗，生气盎然，正好配合店内的音乐、产品和店员所洋溢的轻 松活泼的情绪。简单而言，Esprit的形象本身就是散发着温暖和幸福感。
Esprit的东西怎么样？
【优客解答】
爱使普利公司七十年代的注册名“Esprit de Corp”，其意为创造企业内“有组织、相互合作、相互交流、相互友爱”的精神。其经营宗旨从来都是“与众不同”，从不雷同。随着爱使普利品牌的成功，也创造了一种全新的爱使普利文化、爱使普利风貌。
爱使普利品牌风格独特，是“从街头风格的时装如DKNY品牌、CK品牌到职业服装风格的安妮.克莱因Ⅱ（Anne Klein Ⅱ）品牌的巧妙结合”。在爱使普利品牌服装中，从来不可能出现紧身的鸡尾酒会晚礼服，也不可能出现令人窒息的弹力紧身服装及跛足高跟女鞋。宽松棉背心、上装配以宽脚长裤或是柔软的及小腿肚长的棉质裙，是典型的爱使普利品牌的形象。爱使普利带给人们的是一种北加州的生活方式，明媚的阳光，亮丽的色彩，户外运动及永远的青春和群众生活意识。
爱使普利在面料的选用上非常注重环境保护，这符合人类生存环境发展的要求，正是它第一次引起中国消费者关注于衣装的环境保护问题。
在色彩运用上，爱使普利也是成功老到的。它们弃用那些经常被人使用的适于十二、三岁少女的浅粉红色，而选用更显成熟暗粉红色。Esprit色彩既显年轻但仍适合于年纪稍大些的消费者。
严格的组织管理和高度的合作精神是爱使普利取得成功的保证。爱使普利每个季节要推出近800个不同款式，而且所有面料、辅料生产都是由爱使普利公司自行控制。一个强有力的可靠的生产基地对于爱使普利是必不可少的。了解顾客心理，随时掌握消费者对于爱使普利的产品、广告及服务的反应，及时调整并引导消费。
在80年代，零售商花了大部分时间与精力来说服我们：买衣裳，买的不光是衣服，还有生活时尚。设计师努力的目标是，让顾客都有心爱的品牌来照顾。 但在市场促销策略层出不穷的90年代，顾客们都倍加谨慎。零售商对自己宣传的生活时尚要有坚强的信念并尽力维持才能赢得顾客的信任、尊重及支持。
60年代后期，Esprit在美国加洲创立时，正是甲壳虫乐队的爱与理想之歌和伍德斯托音乐节之风气流行的时代，而Esprit则坚守自己对生活时尚这个概念的了解。在那个年代最纯洁的理想是世界和平和自我表现，迄今，它仍是这家公司的主要宗旨，一直由创始人Doug和Susie Tompkins坚持下来的。 Esprit设计出经受得住考验的产品，并创造售卖空间给这些产品，鼓励顾客发展自己的风格，而不是为消费而消费。但是他们怎样在顾客天天不同的欲望及不安的情绪下，仍然坚持自己的信念？Machael Ying是Esprit远东发展的主导人，他认为一切都以不影响顾客的价值观为前题，这样既可满足顾客的愿望，又能将公司的信念带到亚洲去。 这样的路，看来很容易的走，其实不然，Esprit只有全心全意拿出勇气和行之有效的措施及远见去拥抱这信念才行。所以，当其它公司的促销还仅仅流于形式时，Esprit却强调时装界必须对社会及生活时尚都要负责。Esprit踊跃参与地球日的宣传活动。地球日每年都举行一次，目的是引起公众对环境生态的关注。Esprit便把印有“绿色环保”口号的T-Shirt给他们的职员穿着；在店内张贴环保海报，又鼓励顾客在市区种植树木及进行清扫活动。
继环保日后，Esprit再跨进一步，他们把“大自然”引入店内。春天它在亚洲的各分店中都洋溢着花园的气息，店内放置着很多人工植物、盆栽、水桶以及搁在零售架旁。
有哪些你知道的曾经很火但已消失了的品牌？
有些品牌红遍大江南北，现在他们却消失了。他们面临的困境是相似的，巅峰期战略失误，盲目多元扩张，品牌老化，产品落伍，再加上在互联网影响下，年轻人产品需求、服务需求，购物方式、需求层次等都在变化，跟不上时代变化，注定会被舍弃。 接下来，帮大家盘点几个记忆中消失了的品牌。 NO.1 好迪 “大家好，才是真的很好”。广州好迪倒闭了么？并没有，你去淘宝还能买，但下面的评论通常是“给妈妈买的，这边超市买不到”。品牌缺创新，包装都没变，依然是90年代的风格，经销体系太传统，市场反应变化慢，自然跟不上时代。小时候魔性洗脑的广告词已经很难让人掏钱包了。 NO.2 大大卷 大大卷，曾经是小卖部最热销的产品。 大大卷，曾经是西班牙的品牌，1989年进入中国市场。1999年，“大大超人”诞生带来了超软泡泡糖，还推出过果冻的泡泡糖。大大卷是许多中国80后和90后童年的顶级零食之一。但在2007年之后被美国箭牌公司收购，之后大大卷品牌也随着被收购组建没落。现在已经没有了当年的创新，只生产普通的泡泡糖。 NO.3 乐百氏AD钙奶 乐百氏AD钙奶，1989年创立，曾经的全国乳酸奶第一品牌，最高年销售额达到十几亿元，也是许多九零后的童年饮料。 当年的乐百氏的代言人还是黎明，但在2000年，乐百氏为了获得更大的突破，选择将92%的股权卖给了达能。原先的高管逐渐丧失了对乐百氏的控制权，最终五名创业元老集体辞职，乐百氏这个品牌也随之没落。 NO.4 健力宝 健力宝，曾经被称为橘黄色的东方魔水，曾是国家体育代表团的官方指定饮品。在当年席卷中国的大街小巷，在1997年营收就达到55亿元。本来有机会取得更高成就的健力宝，最终却因为内部管理混乱和盲目的多元化导致健力宝被其他饮料品牌绞杀，最后落得一个倒闭的下场。 NO.5 旭日东升 旭日东升，1993，一个由3000万元巨款起家的集团做出了一个销售额高达30亿元的饮料品牌。 然而，这场成功仿佛昙花一现，2001年，这一轮冉冉初升的“旭日”，就以前所未有的速度开始陨落。 2001年，旭日升的市场份额跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。2002年下半年，旭日升停止铺货。 昔日风光无限的“旭日”，渐渐定格在了人们的回忆之中。 NO.6 非常可乐 曾经火爆的非常可乐，你现在很少可看到了吧。中国人自己的可乐，高举民族大旗，国产品牌。“有喜事，当然非常可乐”，跟老百姓办喜事有关，接地气。但是可乐最主要的消费者是年轻人啊，你再强调国产，再接地气，跟年轻人想要的时尚，活力，想要点刺激的心理还是截然不符的。所以，非常可乐即使是在火爆的时候，依然难以打入城市年轻人群。面对可口可乐、百事可乐在下沉市场的围剿，也无力抵抗，慢慢衰落也在所难免。 NO.7 汇源 “有汇源，才叫过年呢”这句广告词陪伴了中国人度过了多少个春节。不过就在今年汇源宣布破产，其实汇源的转折点是在08年，当时汇源的创始人朱新礼做了个惊人的决定，要把汇源果汁卖给可口可乐。把中国国民企业卖给美国品牌，这个举动被网友骂声一片，结果就是汇源的口碑跌至谷底，后来监管部门不得不介入。 当时有个网站做了一个调查，近7万的网民参与，其中高达82%的人反对可口可乐收购汇源，因此收购没有成功。但是汇源的噩梦也正式开始了，为了收购案，朱新礼做了大量的前期工作 其中最致命的是砍掉花了将近20年来建立的销售体系，最后的最后还是负债累累股价衰退。 No.8 柯达 在过去的一百多年来，柯达都可以算得上是最成功的公司之一。 1883年，美国人乔治·伊士曼发明了胶卷，这对摄影行业发生了革命性的影响。 在接下来的一个多世纪里，柯达的发展史就是世界影像行业的缩影。在没有数码影像的时代，柯达胶卷几乎记录了世界上所发生的一切。 但是，数码时代为柯达的“胶片王朝”敲响了谢幕钟声，数字技术几乎直接淘汰了胶卷行业。 由于转型不及时、策略较保守等原因，柯达公司在2012年正式提出了破产保护申请，通过售卖专利与申请贷款，转型为一家专职影像业务的公司。如今，柯达的范围缩减为印刷、包装、出版和商业胶片。 对大部分人来说，或许只有在医院拍摄X光片的时候，才能再跟柯达胶片产生交集了。 NO.9 田七 田七牙膏怎么也看不到了？因为它已经停产拍卖了。 田七03年横扫千军，出货量超过4亿支，19年晚景凄凉，破产拍卖无人问津。田七牙膏爆火之后，洗手液、洗发水、洗衣粉、洗洁精能来的统统轮一遍，大水漫溉，快速扩张，多元发展，副业没搞好，主业也荒废。 NO.10 两面针 曾几何时，”一口好牙，两面针”的广告播遍大江南北，但现在呢只能在部分酒店才能看到。 两面针到底怎么了呢？ 自1996年起，两面针牙膏的产量和销量都是稳居国内前三，到了2004年A股上市，成为国内牙膏第一股，可谓是“牙膏行业的大哥大”。也是从2004年开始，佳洁士、高露洁等外资同行涌入，两面针压力陡增，开始病急乱投医，实现多元化的布局。布局了纸业、房地产、旅游产品、药品等多个行业，仅仅两年就被拖累的亏损，这一亏就持续了13年。 NO.11 德尔惠 On May Way ，周杰伦代言的那个德尔惠呢 ？它已经宣布破产啦，风光无限止于07年，两度上市失败，元气大伤，盲目转型快时尚，轻产品，重营销，频频被曝质量问题，形象严重受损。面对外来品牌竞争，只能败下阵下。 No.12 小霸王 上世纪80年代末90年代初的产品，当时只要有了小霸王游戏机，就是全村最靓的仔。 现在小霸王游戏项目已经解散，不过没关系，只要打开阿里巴巴投资的可乐优品APP输入口令“小霸王”随时随地还能玩。 NO.13 诺基亚 在2010年之前，如果你有诺基亚手机会特别让人羡慕。陪伴了不少人青春的诺基亚，却在2011年宣告破产，智能手机的出现，无疑是给传统手机致命的一击。诺基亚却没有及时调整战略，错失了抢夺智能手机系统市场的好时机，最终被之际市场所淘汰。 总的来说，一个品牌很难永久火热，但他们矗立过时代潮头，拥有过辉煌历史，值得尊敬。
你知道哪些曾经很火却已消失了品牌？
你知道有哪些曾经很火却已消失了品牌
引言
在市场竞争激烈的商业世界中，品牌成为了企业赢得竞争的关键之一。品牌的成功与否，不仅关乎企业的营销策略和产品质量，还与消费者对品牌的认可和接受程度有关。随着市场的变化和消费者需求的不断变化，许多品牌曾经一度很火爆，但现在已经消失了。本文将介绍一些曾经很火但已经消失的品牌，并探讨它们的失败原因。
一、卡帕
卡帕是一家意大利体育用品制造商，成立于1916年。在90年代，卡帕的运动服装很受欢迎，曾经是很多球队的赞助商。然而，在2000年左右，卡帕开始陷入经济困境，销售额和市场份额不断下降。卡帕在2004年申请破产，但被一家中国公司收购后重新开业。虽然卡帕重新开业后仍有一定市场，但已不如当年的辉煌。
二、Nokia
Nokia是一家芬兰电信设备和手机制造商，在2000年代初期是全球最大的手机制造商之一。然而，随着智能手机的出现，Nokia的市场份额开始下降。虽然Nokia曾经尝试推出自己的智能手机，但其操作系统和应用程序生态系统不如苹果和谷歌的产品。在2014年，微软收购了Nokia的手机业务，并将其改为Lumia品牌。但Lumia手机在市场上并没有获得成功，Nokia手机品牌也逐渐消失。
三、陶瓷小熊
陶瓷小熊是一种陶瓷玩具，起源于日本。在20世纪90年代，陶瓷小熊在亚洲和欧美市场上很受欢迎，成为了一种收藏品。然而，陶瓷小熊制造过程复杂，生产成本高，加上中国制造的仿品泛滥，使得陶瓷小熊的价格逐渐下降。此外，陶瓷小熊还因安全问题而被禁止在一些国家销售。虽然陶瓷小熊仍有一定市场，但已经不再是当年的热门商品。
四、JNCO
JNCO是一家美国服装品牌，成立于19899年。JNCO以其宽松的牛仔裤而闻名，这种裤子在90年代末期非常流行。然而，随着时尚潮流的变化和年轻人对时尚趋势的追求，JNCO的销售额开始下降。此外，JNCO也因其过度宽松的裤子被视为不合时宜和不舒适，而逐渐失去了年轻消费者的青睐。JNCO于2003年破产，虽然公司在近年来重新开业，但JNCO的影响力和市场份额已经不再是当年的规模。
五、思科
思科是一家美国网络设备制造商，成立于1984年。在90年代和2000年代初期，思科是网络设备市场的领导者之一，拥有大量的市场份额和客户群体。然而，随着其他竞争对手如华为等公司的崛起，以及互联网技术的不断发展，思科的市场份额开始下降。此外，思科的产品价格也逐渐被其他公司的低价产品所取代。虽然思科仍是网络设备市场的重要参与者之一，但其市场份额已不如以往。
六、失败原因分析
这些消失的品牌在当时都曾经取得过一定的成功，但为何它们最终失败了呢？可以从以下几个方面进行分析：
市场变化。市场环境和消费者需求不断变化，如果企业不能及时调整产品和营销策略，就会被淘汰。
技术落后。随着科技的不断发展，产品的技术含量也不断提高。如果企业不能跟上技术发展的步伐，就会被其他企业所取代。
经营失误。企业的经营管理是企业成功的重要因素。如果企业管理不善、投资错误或者财务出现问题，都会导致企业失败。
没有品牌忠诚度。如果消费者对品牌没有忠诚度，或者品牌的产品质量和服务不够好，就会失去消费者的信任和支持。
结论
以上这些消失的品牌，都曾经在其所处的行业取得过成功和影响力，但它们最终的消失也给我们带来了一些启示。企业要时刻关注市场变化和消费者需求，不断调整产品和营销策略，保持技术领先地位，
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