9s管理内容是什么？，9s管理内容是什么？...
9s管理内容是什么？
9s管理活动基本内容： 1、整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 2、整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。 3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 4、清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁明亮的工作环境。 5、安全：一切工作均以安全为前提，管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督；对不合安全规定的因素及时举报、消除、制止；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。 6、节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，内部挖昔，杜绝浪费。 7、服务：培养服务意识，做好各项服务工作。 8、满意：树立终生学习的理念，深入学习各类知识，相互学习，取长补短，提升自已综合素质。 9、素养：每位职工养成良好习惯遵守规则，从心态上养成好习惯，有美誉度。 通过开展9s管理活动要达到以下目标 1：对公司制度标准进行规范化，整体提升公司现场管理水平，提升产品品质和人员素质，提高工作效率。 2：改善办公和生产环境，改善员工精神面貌，使员工生活更具有活力。让员工逐步养成办事认真、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯，推动企业文化和精神文明建设，提高企业形象。 3：狠抓工作现场的管理，目的是要保障企业安全生产，优质服务。同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本，节能降耗。 4：通过开展9s管理活动营造明朗的环境，和谐的氛围，建立良好的沟通，促进员工对企业的归属感。
9s管理内容是什么？
9S管理内容是：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、节约（SAVING）、安全（SAFETY）、服务（SERVlCE）、满意（SATISFACTlON）、素养（SHITSUKE）。 整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。 目的 一、促成效率的提高。 二、改善零件在库周转率。 三、降低生产成本。 四、缩短作业周期，确保交货期。 五、减少直至消除故障，保障品质。
下一篇：没有了
