德胜洋楼VS海底捞:管理谁更牛求解
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，德胜洋楼丨精益求精、把话说透、把爱给够
，德胜洋楼极简文化回归人性
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， 德胜洋楼
德胜洋楼VS海底捞:管理谁更牛求解
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提示：
德胜洋楼的成功，在于将管理视为教育的过程。创始人聂圣哲认为，中国教育培养的是精英和应试人才，而社会最需要的是职业技能教育。聂圣哲出身贫寒，创办德胜旨在提升农民素质，改变其命运。在德胜，传统的农民工形象不复存在，取而代之的是有正式编制、享受正式职工待遇的建筑工人。这些工人不仅在技术上得到培...
德胜洋楼VS海底捞:管理谁更牛求解
提示：
自从《商业评论》在2009年刊登《海底捞的管理智慧》后，海底捞成为中国企业的管理范本，它的成功之处在于把最底层劳动者农民工当作人来对待。如今，有一家公司可以与海底捞媲美，它就是德胜洋楼。用北京大学国际BiMBA院长杨壮的话说：德胜洋楼是一家真实到令人震撼的公司。他建造的美式木结构住宅超过了美国标...
德胜洋楼丨精益求精、把话说透、把爱给够
提示：
德胜洋楼，一家在建筑领域独树一帜的公司，以其美式木结构住宅的精湛工艺超出了美国的标准。它不仅将农民工转化为高素质的产业工人和绅士，其员工手册更被赞誉为企业管理的神圣之作。在探究其成就背后的秘密时，我们可以从以下几个方面来理解。首先，德胜洋楼在管理上的独特之处。公司被哈佛大学商学院纳入...
德胜洋楼极简文化回归人性
提示：
德胜洋楼所体现的是极简文化，其核心理念直接、深刻，形式上追求简洁高效。这家公司虽然规模不大，却以建造美制木(钢)结构住宅著称，占据行业市场份额的70%以上。其员工多为农民工，但公司的管理制度却以超过欧美标准著称。员工手册更是被广泛传播，成为企业管理的重要参考，甚至被翻译成英文。德胜洋楼的文...
德胜洋楼丨精益求精、把话说透、把爱给够
提示：
德胜洋楼坚决反对官僚主义，层级非常扁平化，全公司只有十几名管理者。并且所有管理者还实行“代岗制”，每月必须抽出至少一天时间来参加一线劳动，具体工作由程序中心负责安排。这一天，管理者们到一线去，接待客人、打扫房间、或者做一天泥瓦工，有助于更好地把握现场的真实情况，对管理做出合理的判断和...
德胜洋楼的企业文化
提示：
在中国社会转型和开放的大背景下，各种文化元素交织，使得企业在选择和坚持自身文化时面临挑战。德胜洋楼的企业文化提供了一个值得深思的案例。德胜洋楼的管理者明确区分了劳资关系和个人情感。他们强调：“我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，可得到更好的报酬，但我保留随时炒你鱿鱼的权力。”这种...
德胜洋楼:好员工是如何练成的
提示：
聂圣哲强调，即使事情做成了，如果不按照程序，也等于没有成功。因此，德胜洋楼建立了程序运作中心，确保所有员工遵守规定。此外，财务报销办法的简化，以及严格的报销真实性要求，都体现了德胜洋楼在细节管理上的努力。德胜洋楼的成功，正是这种管理模式的体现。目前，它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额...
德胜洋楼:好员工是如何练成的
提示：
塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、石膏板的详细定法、小区绿化时不同害虫的不同用药等，这样的操作细节，贯穿到员工守则的每个角落。因为事事有章可循，自然用不了那么多管理者。员工近千人的德胜洋楼，只有13位脱产的高管。这种比例让很多人感到惊诧。虽然管理者少，...
德胜洋楼海底捞的异同点
提示：
用人混搭。根据查询德胜洋楼海底捞官网得知，德胜洋楼海底捞的异同点是用人混搭。海底捞是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌，是全国连锁的火锅店之一。
德胜洋楼企业现在还有吗
提示：
有。1、管理团队的经验和能力：德胜洋楼企业的管理团队具有丰富的经验和能力，能够根据公司的发展战略和市场变化做出正确的决策，同时，管理团队也注重企业的可持续发展，关注环保、公益和社会责任等方面的问题，从而提升了企业的形象和品牌价值。2、市场机遇：随着人们对生活品质的追求和对住宅环境的要求不断...
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德胜洋楼VS海底捞:管理谁更牛求解
德胜洋楼的成功，在于将管理视为教育的过程。创始人聂圣哲认为，中国教育培养的是精英和应试人才，而社会最需要的是职业技能教育。聂圣哲出身贫寒，创办德胜旨在提升农民素质，改变其命运。在德胜，传统的农民工形象不复存在，取而代之的是有正式编制、享受正式职工待遇的建筑工人。这些工人不仅在技术上得到培...
德胜洋楼VS海底捞:管理谁更牛求解
自从《商业评论》在2009年刊登《海底捞的管理智慧》后，海底捞成为中国企业的管理范本，它的成功之处在于把最底层劳动者农民工当作人来对待。如今，有一家公司可以与海底捞媲美，它就是德胜洋楼。用北京大学国际BiMBA院长杨壮的话说：德胜洋楼是一家真实到令人震撼的公司。他建造的美式木结构住宅超过了美国标...
德胜洋楼丨精益求精、把话说透、把爱给够
德胜洋楼，一家在建筑领域独树一帜的公司，以其美式木结构住宅的精湛工艺超出了美国的标准。它不仅将农民工转化为高素质的产业工人和绅士，其员工手册更被赞誉为企业管理的神圣之作。在探究其成就背后的秘密时，我们可以从以下几个方面来理解。首先，德胜洋楼在管理上的独特之处。公司被哈佛大学商学院纳入...
德胜洋楼极简文化回归人性
德胜洋楼所体现的是极简文化，其核心理念直接、深刻，形式上追求简洁高效。这家公司虽然规模不大，却以建造美制木(钢)结构住宅著称，占据行业市场份额的70%以上。其员工多为农民工，但公司的管理制度却以超过欧美标准著称。员工手册更是被广泛传播，成为企业管理的重要参考，甚至被翻译成英文。德胜洋楼的文...
德胜洋楼丨精益求精、把话说透、把爱给够
德胜洋楼坚决反对官僚主义，层级非常扁平化，全公司只有十几名管理者。并且所有管理者还实行“代岗制”，每月必须抽出至少一天时间来参加一线劳动，具体工作由程序中心负责安排。这一天，管理者们到一线去，接待客人、打扫房间、或者做一天泥瓦工，有助于更好地把握现场的真实情况，对管理做出合理的判断和...
德胜洋楼的企业文化
在中国社会转型和开放的大背景下，各种文化元素交织，使得企业在选择和坚持自身文化时面临挑战。德胜洋楼的企业文化提供了一个值得深思的案例。德胜洋楼的管理者明确区分了劳资关系和个人情感。他们强调：“我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，可得到更好的报酬，但我保留随时炒你鱿鱼的权力。”这种...
德胜洋楼:好员工是如何练成的
聂圣哲强调，即使事情做成了，如果不按照程序，也等于没有成功。因此，德胜洋楼建立了程序运作中心，确保所有员工遵守规定。此外，财务报销办法的简化，以及严格的报销真实性要求，都体现了德胜洋楼在细节管理上的努力。德胜洋楼的成功，正是这种管理模式的体现。目前，它占据了国内木结构别墅70%以上的市场份额...
德胜洋楼:好员工是如何练成的
塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、石膏板的详细定法、小区绿化时不同害虫的不同用药等，这样的操作细节，贯穿到员工守则的每个角落。因为事事有章可循，自然用不了那么多管理者。员工近千人的德胜洋楼，只有13位脱产的高管。这种比例让很多人感到惊诧。虽然管理者少，...
德胜洋楼海底捞的异同点
用人混搭。根据查询德胜洋楼海底捞官网得知，德胜洋楼海底捞的异同点是用人混搭。海底捞是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌，是全国连锁的火锅店之一。
德胜洋楼企业现在还有吗
有。1、管理团队的经验和能力：德胜洋楼企业的管理团队具有丰富的经验和能力，能够根据公司的发展战略和市场变化做出正确的决策，同时，管理团队也注重企业的可持续发展，关注环保、公益和社会责任等方面的问题，从而提升了企业的形象和品牌价值。2、市场机遇：随着人们对生活品质的追求和对住宅环境的要求不断...
