本文目录索引

• 1，黑马营案例中陈列共和欧阳中铁的创业方法论讲的是什么？
• 2，有谁了解陈列共和欧阳中铁的过往经历吗？
• 3，欧阳中铁是一个什么样的人？
• 4，陈列共和欧阳中铁有哪些经典语录？
• 5，深圳陈列共和设计有限公司怎么样？
• 6，陈列共和的环境，在陈列共和工作是一种怎样体验？
• 7，陈列共和钟晓莹老师对于陈列的理解是什么?
• 8，欧阳中铁的陈列共和为什么能成为黑马典型案例？

1，黑马营案例中陈列共和欧阳中铁的创业方法论讲的是什么？

您好！欧阳中铁先生是陈列共和CEO，以下是黑马营案例分析关于陈列共和创业方法论的总结部分，希望对您有用。 1、如何从内容创作者到一个生意？ 方法论： 第一，你要满足“好看”的需求。 第二，你要促进销售业绩的提升。 第三，你要去占据消费者的心智。 2、如何拥有行业上帝视角。 方法论： 第一、做一站式的平台 第二、底层是培训 第三、中间是解决方案 第四、上层是战略性的合作 3、媒体、培训和咨询业务怎样相互赋能。 方法论： 第一、媒体构建流量入口 第二、培训提供收入来源 第三、咨询提供案例和方法论验证 4、如果“烧钱党”进来了怎么办？ 方法论： 第一、市场的繁荣来自多元化 第二、专注于提升竞争力 第三、终身学习不断迭代

2，有谁了解陈列共和欧阳中铁的过往经历吗？

欧阳中铁先生是陈列共和创始人，90后CEO。
欧阳中铁先生毕业于国际贸易专业，在创办陈列共和以前跟普通毕业大学生一样，在大街上派过传单，在健身房做过销售，做过健身教练。而这些经历也提升了欧阳中铁的策划解决方案、用户画像分析和产品销售的能力。一次偶然的机会，欧阳中铁先生认识了钟晓莹老师，在跟这位钻研了陈列十多年的老师交谈中，欧阳中铁意识到中国陈列行业的未来是可期的。两人一拍即合，创办了陈列共和，至今走过了将近6个年头，并从一个简单的自媒体号发展成为视觉营销落地服务企业。

3，欧阳中铁是一个什么样的人？

欧阳中铁，男，企业家，2013年创办深圳陈列共和设计有限公司，现任陈列共和首席执行官。
成就：
陈列共和首席执行官
时尚自媒体“味姨”创始人兼CEO
美力和合（深圳）文化传播有限公司董事长。
美力和合（深圳）设计有限公司董事长。

活动：
2017年11 月19日，作为50余位重量级大咖和专家之一，受邀出席云知光第二届商照论坛。
2018年1月23日，受邀出席SEE小电铺小程序电商论坛，并表示味姨电商的月成交额已超100万。
2018年1月27日，参加千聊汇自媒体精英交流沙龙（闭门会议），提出：知识付费大红利期已过，自媒体需要专注细分市场，重度垂直，帮助用户解决问题。

4，陈列共和欧阳中铁有哪些经典语录？

您好！欧阳中铁先生是陈列共和CEO，以下是陈列共和官方整理的经典语录，希望对您有用！ 1、企业的问题很多时候本质上是人的问题，经营企业本质就是经营人！ 2、我觉得创业最开始的时候一定要先找到你的创业初心，如果你是看到这个社会上某些人群的一个痛点，你想去解决，我觉得这个事情是成立的。只要这个事情对一群人是有利的，是能够帮助到他们，那我觉得这个事情就可以坚持下来。 3、 今天我过什么样的生活，我就要帮大家过什么样的生活，我只是提前去探路而已。 4、 作为一个创业者，当你开始有一定的物质积累了，一定不要停下来，你要想办法帮你的小伙伴们一起成长，让他们也赚钱。 5、作为一个企业的创始人，你就是这艘船的船长，如果你的方向错了，你可能会把所有人带上深渊。我时时刻刻都谨记这句话，我一直都告诉自己，不要成为企业的天花板，我必须要不断成长和突破，因为只有这样子我才能让企业更好的发展，我才能够让我的同事们跟我一起去过美好的生活。 6、创业最开始的时候一定要先找到你的创业初心，如果你是看到这个社会上某些人群的一个痛点，你想去解决，我觉得这个事情是成立的。只要这个事情对一群人是有利的，是能够帮助到他们，那我觉得这个事情就可以坚持下来。 7、人生就是一个打怪升级的过程，你是10级了，就该去打15、20级的怪物。 8、 我们每一个人碰到的问题都是共性的，所以你要找到那些遭遇类似问题的人去探讨，你的成长就会非常快。

5，深圳陈列共和设计有限公司怎么样？

深圳陈列共和设计有限公司是2013-09-04在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市南山区香山西街18号首地容御花园2栋A座6B。 深圳陈列共和设计有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300078006998Y，企业法人钟晓莹，目前企业处于开业状态。 深圳陈列共和设计有限公司的经营范围是：品牌陈列展示设计、品牌空间形象设计；企业管理咨询、商务信息咨询；国内贸易。^。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为24362万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共85家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。 通过百度企业信用查看深圳陈列共和设计有限公司更多信息和资讯。

6，陈列共和的环境，在陈列共和工作是一种怎样体验？

陈列共和工作环境： 陈列共和从415平米的办公室， 搬到了2470平米的办公室， 人均面积高达60平米。 陈列共和办公室搬迁数据 2014年陈列共和搬了， 2015年陈列共和搬了， 2016年陈列共和搬了， 2017年陈列共和搬了， 4年走来，每年都搬不是房租涨了， 而是陈列共和这趟快车每年发展的速度太快， 原来的办公空间实在坐不下... 是的，按照历史的进程， 以及陈列共和的一年一搬“优良传统”， 今年......... 不好意思，陈列共和并没有搬～ 但是.......... 陈列共和把对门剩下的半层1530平米也拿下了， 所以，现在我们的办公面积是4000平米。 4000平米，有多大？ 这样给你说吧， 就是3.2个标准泳池， 9.5个标准篮球场那么大。 总之在办公室出行一度需要依赖平衡车： 陈列共和办公环境 算下来，今年的人均面积……66平米。 陈列共和4000平米的办公环境，通过设计师亲手设计的空间，围绕着陈列美感主题去展现，让环境更加舒适。 陈列共和 其实当初陈列共和只有400多平米，发展到现在办公环境这么大的公司。只是用了寥寥几年的时间。 陈列共和两位创始人：钟晓莹与欧阳中铁在创立陈列共和的初期有着一段奇妙的故事，正是开创陈列共和的缘由。 陈列共和的来源 在成立陈列共和之前，钟晓莹老师已经从事陈列工作多年，作为一位专业的陈列师和中国陈列委员会的委员，钟晓莹老师经常会去到欧洲、日本等国家去学习和汲取灵感。 有一次，钟晓莹老师被一家店铺的陈列深深吸引了，拿起手机拍着拍着就不想拍了。钟晓莹老师停在了原地，想了很久。什么时候，我来到你们欧洲、来到你们日本，相机可以连抬都不抬一下？因为到那个时候，我们中国的店铺视觉已经上升到和你们一样的层次了！带着这样的决心，回国后，钟晓莹老师与欧阳中铁在2013年9月14日创办了陈列共和。 欧阳中铁与钟晓莹 陈列共和创始人&CEO欧阳中铁（左）和创始人&CPO钟晓莹（右） 六年春秋 砥砺奋进 六年来陈列共和一直坚持：“让中国的零售商业更美好！”的企业使命，从为零售商业“育人”开始到帮助零售企业进行体验店设计、从给中国零售企业作培训到与其建立战略合作。六年来一直在为中国零售企业走向更加美好的发展之路而耕耘不止。

7，陈列共和钟晓莹老师对于陈列的理解是什么?

在学习陈列的过程中也是一样的，我们要先了解什么是陈列的本，最后我们才能做到让陈列帮助到我们的品牌，帮助到我们的店铺和商品。很多人还是不明白为什么要做陈列？陈列到底能为品牌为店铺带来什么？因此，钟老师在陈列共和所有的线上和线下课程中都非常强调：思维的改变。只有思维改变之后，我们真正学习的技术才能真正派上用场。钟老师说她可以这么断言：不关注陈列的零售品牌是没有未来的。陈列是商品的必经阶段，陈列与商品一起出现在顾客面前的。就好像我们进去一家服装店的时候，你看到的这件衣服和它的陈列展示方式以及陈列展示的位置是一起出现在你面前的。陈列的目的是帮助商品做出更好的销售。它必须具备两个特性：一是吸引力，二是示范性。所谓的吸引力就是憧憬价值，所谓的示范性就是产品价值。

8，欧阳中铁的陈列共和为什么能成为黑马典型案例？

欧阳中铁先生是陈列共和创始人，黑马营学员。
不管什么行业，一个企业是否存活取决于三个方面：
1、它需要解决用户的需求；
2、了解用户需求后需要提供可行的解决方案
3、企业未来有广阔的发展空间
陈列共和能有今天的成绩是当下的国内实体商业文化中正好在陈列环节还存在缺口，当然与欧阳中铁先生的前瞻意识是分不开的。同时陈列共和一直坚持垂直发展，在陈列领域深挖。陈列共和一直认为陈列是有层次的，具体为：
层次一，吸眼球。商品陈列首先得要好看，才有进店和停留，你的商品组合、你的商品结构在第一个层次就必须满足好看，因为人都是向往美好，不要只要产品价值，还要有憧憬价值，所以只有美好才能够令人向往。
层次二，促销售。真正好的陈列，在吸引客户进来后，还要真正对销售业绩的提升产生推动作用。
层次三，占心智。最高的层次，就是从品牌角度去占领客户的心智。让客户看到一个品类，就想到你的品牌。
最后也是最重要的就是欧阳中铁先生一直坚持创业初心，坚信陈列可以让中国的零售更美好，未来的陈列共和也将一如既往，与各位坚持初心的朋友们共勉！