迈普通信技术有限公司的介绍，迈普通信技术有限公司的简介，迈普通信技术股份有限公司电话是多少？，迈普通信技术有限公司的人力资源...
迈普通信技术有限公司的介绍
迈普通信技术股份有限公司成立于1993年，是IP联网与应用解决方案专家，致力于向客户提供全系列的路由器、交换机、VoIP协同通信、信息安全以及综合接入组成的IP联网与应用解决方案。目前，迈普在中国及新加坡、印度尼西亚、印度等地设立了多个分支机构，拥有1000多名员工，专业研发人员400余人，其中60%具有硕士及同等以上学历。历经十余年的发展，已成为中国专业数据通信厂商的领导品牌。
迈普通信技术有限公司的简介
从1993年成立以来，迈普锐意进取，通过参与全球IT市场竞争快速发展，迈普系列网络产品和解决方案已在全球二十九个国家和地区得到规模应用，是中国金融、运营商、政府等行业的网络设备主流供应商和中东欧、南亚和东南亚市场行业网络建设的主流品牌，中国第一大行业级路由器供应商、第一大行业级IP语音解决方案供应商、第一大数据专线综合接入设备供应商和中国唯一可提供电信级IPsec VPN系统解决方案的供应商。是中国高科技863计划承担单位、中国国家信息安全成果产业化(西部)基地和国家数据通信设备中试基地。
迈普通信技术股份有限公司电话是多少？
迈普通信技术股份有限公司联系方式：公司电话028-65544130，公司邮箱service@maipu.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码4条。 公司介绍：迈普通信技术股份有限公司是2002-10-25在四川省成都市成立的责任有限公司，注册地址位于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区天府三街288号1栋15-24层。 迈普通信技术股份有限公司法定代表人谭敬军，注册资本23,362.07万(元)，目前处于开业状态。 通过爱企查查看迈普通信技术股份有限公司更多经营信息和资讯。
迈普通信技术有限公司的人力资源
迈普的人才必须是德才兼备、职业道德、良好心态、认真负责、团队合作。为企业作出贡献是人才的前提条件；职业道德、工作能力、必要知识是人才的必要条件。潜能和素质是高级人才的首要条件。知识水平、运用知识能力、领悟能力是高级人才的必要条件，热爱企业、认同企业文化是高级管理人才的前提条件。我们必须善于发现、培养和引进具有优秀潜能和素养的高级人才、顶尖人才和高级管理人才。工作岗位无贵贱之分，所有迈普员工，无论职位高低、无论何种岗位，在人格上一律平等。任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改进工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬。 人力资源是企业一切资源的核心，优秀的人才是公司的宝贵财富，也是公司持续高速发展的根本动力。人才的浪费是迈普最大的浪费，合理有效地配置和使用人力资源是每位管理者的职责，迈普的管理者要善于发挥每一位员工的特长和潜能，使每个员工处于最佳工作状态。迈普始终坚持不遗余力地引进和留住各类高级人才。丢失人才是管理者重大的过失。 迈普坚持“发现人才、知人善用、人尽其才、才尽其用”的用人政策，贯彻“产品缺陷可以弥补，人品缺陷无法修复”的用人思想，遵循“德能兼备、以德为先”的用人标准。人品是迈普选聘员工和提拔干部的首要因素，好的人品主要表现为具有好的职业道德，好的职业道德主要表现为诚信、负责、合作、进取。德才兼备，以德为先，发挥特长，人尽其才。 每个员工不论学历高低都有可能成为企业的高级人才。人才的成长取决于自身的努力工作、勤奋学习、自我钻研和道德素质修炼。内因是人才成长的根本因素。迈普努力为人才创造最大的事业发展空间，鼓励员工通过努力工作获取机会，只有首先做好本职工作，才有可能获得发展机会。迈普要求员工打破依赖意识，将个人价值体现在工作岗位上，将个人成长建立在企业发展上，在完善人格品德的同时，不断提高自身的核心技能与专长。 君子爱财，取之有道。迈普尊重员工的利益追求，所有员工都有权提出自己的利益要求。迈普鼓励员工以劳动致富、以知识致富，努力建立公正、合理的利益分配机制，为员工创造持续、稳定的致富平台。资源开发员工的核心专长与技能是企业竞争力的源泉，迈普要基于战略与竞争的要求不断开发每一位员工的核心专长与技能。人才结构迈普宏大的事业追求需要有一支结构合理的互补型人才团队。迈普在不断提高人才素质和技能的同时，着力建设高级管理人才、高级技术人才、高级业务人才和高级市场人才等四支核心高级人才队伍，构筑迈普事业的中坚力量。领导团队高层领导团队是领导和指挥迈普事业发展的核心力量。迈普的领导必须具有高尚的人格魅力和强烈的企业家精神，并有能力让企业富有前途，让工作富有效率，让员工富有成就。职业化职业化是企业人力资源开发与管理的基础，职业化主要表现为讲究职业道德、遵守职业规则、具备职业能力。一个职业化的员工，应当视职业为事业，视岗位为责任，服从企业安排，严格履行职责，不断开拓创新，追求职业生涯的更高境界。迈普建立分层分类的职业化行为标准，明确员工职业发展通道，通过员工的职业化行为资格认证，促使员工增强职业化观念，提高职业化水平。竞争与淘汰迈普鼓励员工开展公平、合理的竞争，通过内部竞争促使员工的知识水平和工作能力不断提升，适应外部竞争需要。迈普保持适当比例淘汰，将市场压力转化为员工的动力，使企业始终处于激活状态。价值评价价值评价是实施企业战略目标的杠杆。价值评价体系的设计要基于企业的核心价值观，要有利于促进战略目标实现，有利于推动员工的自我开发与管理，有利于提高企业核心竞争力。迈普的评价体系以纵向考核为主，在考核要素设计上要考虑横向相关业务部门的团队合作。考核的内容要考虑结果指标与过程指标的适当结合。通过强化绩效管理过程和完善绩效管理体系，促进各级干部提高管理水平，不断完善有效的评价机制，提高评价的客观性。价值分配迈普坚持业绩导向的分配原则，不断完善薪酬福利体系，提高分配的客观性。以评价为基础，建立有效的分配机制，充分体现分配的激励性。在公司成长的基础上，提供同行业中有竞争力的薪酬水平。
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