抽奖箱怎么做 和大家一起分享一下，抽奖箱怎么制作，2023年超市工作计划怎么写，2020年超市工作计划怎么写...
抽奖箱怎么做 和大家一起分享一下
1、准备纸箱：首先，我们需要找一个空纸箱，长、宽、高尺寸最好接近：0.3M*0.3M*0.3M，高度不宜超过一臂之长，长、宽尺寸不能少于10公分。比如，平常寄快递用的纸箱就挺不错的。
2、打孔：纸箱顶端一般已经被打开的，先保持不变，在底端正中处，用裁纸刀裁出一个直径约15*15公分的圆孔。为了保证圆孔的规整、好看，可以借助园规、光盘等工具进行辅助。
3、内部加固：为了防止纸箱从内部发生崩溃，还可以用透明胶从内部，对所有的连接部位，进行封绑加固。加固时，圆孔处可以先被透明胶封堵，后期再用胶纸刀恢复，也可以加固时避开圆孔，具体操作大家视情选择。
4、进行密封：圆孔裁好后，将空纸箱原顶端的开口用透明胶封起来，最好使用宽大的透明胶，多进行几次封绑，确保纸箱密封且足够结实，防止密封不紧，导致使用时出现开封情况发生。
5、包装：将准备好的纯色纸张——颜色最好是红色的（红色代表喜庆嘛），大小每张最好能超过空纸箱的最大面，用胶棒在空纸箱的表面进行张贴，将空纸箱的表面全部进行覆盖一次，不要留有空隙，影响美观。
6、装饰：再在纸箱的边沿，用透明胶进行固定。张贴好后，可以让会绘画的小伙伴，在纸箱的侧面进行绘画装饰，再写上“抽奖箱”字样；或者直接彩打一些装饰和文字，用剪刀裁剪后，张贴到抽奖箱的各个侧面上，同样可以很漂亮、很酷。
抽奖箱怎么制作
抽奖箱制作方法如下： 1、首先，准备一个纸箱，对纸箱进行裁剪，减掉开口和三个面，留下一个面作为接口； 2、然后，进行开口，根据手的大小开一个口子，可以用美工刀，也可以用剪刀，开一个足够手进出的口子； 3、开口完毕后，将留下的接口折住，形成一个面，然后用胶带纸粘连好，即可制作抽奖箱成功。 抽奖，拼音chōu jiǎng，提拔褒奖；以抽签法决定中奖者。 详细释义 （形声。字本作“奨”，从犬，从将，将省声。“将”本义为“带肉汁的木片”，引申义为“使犬舔食肉汁而兴奋”，再引申义为“引诱”、“诱导”。 本义：刺激、诱导犬只加倍努力工作。说明：工作中的犬，不能用足量美食作为奖励，因为吃饱喝足了，它们就会懈怠。 只能用极少量的食物刺激其感官，同时维持其饥饿感，促使它们用加倍的工作来换取期待中的美食） 2. 同本义 [instigate dog to push ahead] 奖，嗾犬厉之也。——《说文》。段玉裁注：“《口部》：‘嗾，使犬声也。’厉之，犹勉之也。” 3. 劝勉；鼓励 [encourage] 奖，劝也。——《小尔雅》 以奖善人。——《左传·昭公二十二年》。疏：“劝也。” 奖厉太子。——《汉书·哀帝纪》。注：“劝使也。” 奖率三军。——诸葛亮《出师表》 4. 又如：奖导（劝勉诱导）;奖激（劝勉激励）；奖慰（劝勉安慰）；奖鉴（勉励劝戒）；奖蹙威柄（勉励促成其成为权威者）；奖拔（勉励提拔） 5. 辅助 [assist] 皆奖王室。——《左传·僖公二十八年》。注：“助也。” 6. 又如：奖成（助成）；奖顺（顺势助成）；奖就（助成）
2023年超市工作计划怎么写
2023年超市工作计划的写法如下： 不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。 坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了超市连锁优势。 超市工作的注意事项 1、当顾客选购商品较多时，营业员应主动上前，为顾客递上购物篮或购物车。 2、超市入口处的营业员对每位进入超市的顾客都需要温情问候“您好”或“欢迎光临”；对大件包裹及与超市同类商品提醒顾客存包；帮顾客准备好购物车；礼貌提醒顾客从收银出口处离开超市，防止顾客把未付费商品带出超市。 3、顾客询问某一商品的位置时，营业员应把顾客带到该商品所在的货架旁；如货架上没有顾客所要的商品，应请负责该货架的营业员前来解决。 4、当遇到大宗团购顾客时，部门负责人应主动安排营业员协助顾客，完成购买。 5、超市收银台如果有4个人以上排队时，收银领班应及时增开收银台，并通知值班经理现场巡视，帮助顾客解决问题。
2020年超市工作计划怎么写
计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 【篇一】2020年超市工作计划怎么写 一、安全检查要点 安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。 开展安全检查的程序，有四个阶段。 1、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。 2、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。 3、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。 4、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。 二、治安灾害事故预防要点 1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向超市店员进行教育，提高超市店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。 2、领导和超市店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。 3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和五防安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。 4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。 三、聚众斗殴处理要点 成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是： 1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。 2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。 3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机关处理。 盗窃现场的保护方法，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。 五、超市营业区保安监控要点 1、掌握活动于超市商场范围的客人动态，维护超市商场区域的秩序，注意发现可疑情况，并及时报告。 2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。 3、提高警惕，防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。 4、收银员应认真验证钞票、信用卡，防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。 5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护，原则上谁主管，谁负责。 6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立即上报部门主管和保安部，同时保护好现场。 7、劝告消费者不要在超市商场区域内闲谈聊天。 8、对租赁超市商场从事经营活动的厂家或个人在进出货物时，原则上在晚间10：00以后进行。否则，保安人员有权给予阻拦。 六、停车及的士载客管理要点 1、超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责，任何车辆的司机都应服从超市商场工作人员的管理。 2、超市停车场是收费公共停车场，只提供泊车方便，不负责保管，凡占泊位停车的车辆(排队候客的出租车除外)均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情给予处理。 3、保安部派岗，只有经考核结业并持有调度证的人员才有权对大堂前客人用车进行调度。 4、的士车辆应按指定位置排队候客，不得乱停乱放或抢客拉客。 5、严禁的士司机使用超市商场内部电话或设施，超市商场工作人员有责任进行劝阻，劝阻不听者可通知保安部处理。 6、调度员、门童、行李员等不得与的士司机攀拉关系、收受贿赂、提供方便，一经发现从严处理。 7、凡违反超市商场规定的的士司机，保安部将给予批评教育或处罚，直至宣布为不受欢迎的人。 8、保安员应维护好停车场的秩序，看护好停放的车辆，以防止损失。 9、遇有重大活动时，停车场中的任何车辆都应避让重大活动的车辆，确保活动的安全。 10、车辆(除面包车)原则上均应办理地下停车证件，租用车位泊车;凡在地面上停车，照章收费或请其办理临时停车证。 11、制定停车场管理办法、收费标准及范围。 七、突发事件管理要点 1、保安部对火灾等突发事件制定应急处理方案，在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。 2、员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。 3、超市商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。 4、当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时，有关人员应积极配合，如实提供情况。 【篇二】2020年超市工作计划怎么写 一、明确本次活动的目的与宗旨，并以活动的目的与宗旨作为促销的行动准则。 活动的目的是活动的灵魂和意义所在，因而它是促销的基础与制定活动准则的依据。 企业的每一次促销活动都有其目的。如让消费者更快得接受新产品;发布企业调整信息;树立企业形象，扩大市场影响力等。如宝洁公司20xx年x月x日到x月x日的碧浪洗衣粉的促销的目的是让消费者知道碧浪降价不将质，全面65折的企业重大的价格调整。 二、选择合适的超市 1.人流量大，形象好，货架位置好的场地。 促销产品应放置在人流量大、形象好的位置。若促销产品没有专柜，则应把促销产品放置在货架的较显眼且易于顾客购买的位置，一般为货架的第二层或第三层应是超市的货架而定。 2.与超市进行有效的沟通，争取超市的支持。现在超市做促销一般都会有一定的限制，如交纳场地费、服装与商场统一、赠品不能带入场内等，会给促销活动造成许多不便，因而必须与超市进行有效地沟通，以取得超市对活动的支持。在与超市的有关人员进行沟通时，最重要的是强调双赢，做促销虽然厂家有一定的目的，但同时有利与超市增加销售，应尽量取得商场的支持如人员、广播、按排堆头、货品摆放的有利位置、及海报的张贴的位置等的支持。 上一页 1 2 3 下一页
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