李亚鹤的个人简况，李亚鹤的介绍，李亚鹤是如何建设一个团队呢？，李亚鹤如何管理销售团队的？，李亚鹤是如何制定绩效的？...
李亚鹤的个人简况
他致富不忘桑梓，2001年以来，先后捐资1180万元，为家乡兴办社会福利事业，其中，捐资160万元，在简朴村主要交通路口兴建11个治安岗，并配备18套闭路电视；捐资100万元，全面整治主流溪；捐资700万元，修筑简沙公路及全长7公里的主要村道；捐资200万元，帮助家乡兴办自来水工程；捐资20万元，帮助海门镇贫困渔民。此外还捐资助建简朴初级中学教学楼及改建简朴小学。2003年10月18日，中共汕头市委、市人民政府授予“汕头市荣誉市民”称号。
李亚鹤的介绍
李亚鹤，1965年出生，祖籍广东汕头成田镇简朴村，旅港同胞。现任深圳市金光华实业集团有限公司董事长。深圳市金光华实业（集团）有限公司是专业从事房地产投资开发、物业管理、建材生产和商业贸易的大型民营企业集团。其投资15亿元，汇集了购物、餐饮、娱乐、休闲等多种消费业态，总营业面积12万平方米，深圳最大单体商业建筑金光华广场于2004年11月20日正式开业。
李亚鹤是如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。 2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。 3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。
李亚鹤如何管理销售团队的？
1.销售指标的分配：销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”，也就是80％的业绩往往来自于20％的销售人员。所以销售指标的分配肯定不是均分，而是要按照能者多劳的原则分配。任务重的销售人员应该能够动用更多的资源，有更多的发展机会，以及更好的待遇 2.客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。 3.压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。 4.有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。 5.授权：因人而异给予销售人员一定的权利，更能够鼓舞他们的工作积极性，培养他们承担责任的能力。
李亚鹤是如何制定绩效的？
李亚鹤会在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，参考部门的意见，让更多的人参与其中，这样可以直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。在确定实施绩效考核方案的时候，得到公司管理层的授权，指定的绩效考核方案能引起公司管理层和部门经理足够的重视，也能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。
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